中小企业应该意识到组织业绩和员工业绩的区别，作为企业主或经营班子成员，更多需要着重于组织业绩如何提升！

组织业绩增长是

•接触到高质量的人才

•接触到强大的联盟伙伴

•建立品牌知名度

•接触到外部资本

的关键因素

   产品同质化、渠道同质化、营销手段同质化、管理的无序化是制约当下小微企业发展的业绩瓶颈！

对于中小企业的组织业绩的关键要素是

1、产品力：创新力、价值力、智造力是产品破局的关键，通过制造业、销售业、服务业的不同行业案例的剖析，让受课人员理解并梳理出自己企业如何构建出有竞争力的产品

2、渠道力：如何对渠道进行布局、协同和控制

3、流程力：如何真正建立起基于客户的整体业务链、对业务链的全体人员形成高效执行力，并不断优化的执行机制，是企业赖以生存和发展的最为关键因素