1.  您的企业在管理方面是否存在以下困惑

u  车间问题多，改善少，甚至每月看不到改善

u  员工只会埋头苦干，不会想办法解决问题

u  经常会有各种低级错误导致的异常出现

u  成本损失大却不知道为什么

2.  改善氛围是什么

u  提升企业形象：员工改善意愿增强，士气增强，自信心足；

u  减少浪费：员工发现问题能力强，解决问题清理也会增强，从而减少浪费。

u  提高效率：员工会维持自己周边的工作环境，可以使个人心情愉悦；能够提高工作效率。

u  质量保证：员工有效识别问题能力增强后，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

u  安全保障：会随时消灭安全隐患，会使生产及非生产事故减少。

u  降低成本：全员参与改善，减少浪费，从而降低成本。

3.  企业与学员收益

u  详细学习如何成功地导入提案改善以及营造改善氛围的具体方法，例如：每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握推行的方法与工具，避免过程中走弯路，促进改善活动的顺利推行。

u  在企业内部营造全员参与的改善氛围

u  建立车间、办公室、厂区公共区域等不同位置不同要素的管理标准

4.  如何确保针对性与实操性

u  系统性的工具方法实操：有工具、有方法、有课堂实操演练，确保学员学以致用

u  案例教学：丰富的行业推进方法案例、现场辅导案例、不同行业改善前后案例分析等

u  讲师背景： 制造业9年、2007年进入咨询行业，13年管理咨询经验，对制造型企业有深入的研究，擅长IE培训、班长建设、管理人员能力提升、精益生产改善、设备TPM改善、现场5S管理及改善等，已为超过70家企业提供过管理咨询服务。

5.  课程大纲