1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑

车间生产效率总数达不到标准

各类异常频发，但不知道怎么管理异常及改善异常

经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停

同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决

一线员工与设备、品质、技术等人员之间没有建立交流平台，总是在互相推诿，互相抱怨。

有很多好的改善想法，但是管理人员却答复改善不了

工作流程、管理流程、工艺流程等都不清晰，却没人知道怎么解决

劳动强度大，留不住员工，却没有改善措施

2. 工业工程（IE）是什么

“IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。

3. 企业与学员收益

掌握常用的IE手法和改善技巧。

协助企业进行系统优化。

减少浪费，降低成本。

提高人、机、物利用率。

提升企业综合竞争力。

效率、效益最大化

4. 如何确保针对性与实操性

系统性的工具方法实操：是一套从基础到专业的完整流程、工具方法、实操演练，确保学员学以致用

案例教学：丰富的行业推进方法案例、现场辅导案例、不同行业改善前后案例、精益管理方法案例等

讲师背景： 制造业9年、2007年进入咨询行业，13年管理咨询经验，对制造型企业有深入的研究，擅长IE培训、班长建设、管理人员能力提升、精益生产改善、设备TPM改善、现场5S管理及改善等，已为超过70家企业提供过管理咨询服务。

培训大纲：