课程介绍

Course introduction

      提高执行力，就是不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。执行力反映的是一个公司的核心竞争力，而企业核心竞争力就在于执行力。执行力就是保质保量地完成工作和任务的能力。一个企业战略和执行力缺一不可，有标准，有制度，更需要执行到位，员工如何遵守制度和标准，完成工作要求，一个工作态度人真，执行力强的人，永远都不会讲“差不多”“过得去”“还可以”这样的话，建立良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。

       据调查中国的民营企业平均寿命只有2.5年，而美国企业的平均寿命则长达40年

• 利润下降、内耗出血、人才短缺、能人叛逃、管理混乱、未来迷茫……
• 99%的企业不是死在竞争对手中，而是死在自己的系统机制与人才激活上。
• 99%的中小型企业由于历史原因和管理原因，在团队系统建设上，存在先天性的缺陷。
• 由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过度透支，身心压力随着企业的发展越来越累。

马云说：“人才是企业的第一产品，企业的所有的资源重点都要倾斜这方面，考验团队不是形势好的时候，而是形势不好的时候才更能考验一个团队”。

比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”

杰克·韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”

马云说：“一流的点子加三流的执行力，永远比三流的点子加一流的执行力。”

董明珠说：“我亲身感受到一个好的企业制度建设是最重要的，第二人才梯队建设是最重要的，第三执行力是非常非常重要的，我们有时候有些东西推行不了，就是因为执行力不够。”

哈佛商学院前院长竞争战略之父波特说：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”

在什么情况下需要《团队执行力》特训营课程

      对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了第一步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是员工执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。如果您的企业出现下列情况之一时，请您立即参加《团队执行力》特训营!

★ 如何解决部门推诿，推卸责任，抱怨问题？

★ 如何解决员工工作不认真、不负责任，打工心态严重问题？

★ 如何提高团队协作，团队精神，让员工自动自发认真工作？

★ 如何解决计划不少、制度太多执行却太差问题？

★ 如何解决部门与部门之间沟通协作问题？

★ 如何提高组织执行效率？提高团队主观能动性？

通过学习该课程，带回三大收益：

1. 让员工知道什么是结果，在企业中用结果说话和生存！
2. 让员工知道是什么责任，在工作学会担当，不找借口和理由！
3. 现场制定学会制定工作计划，让参训者而目标而战！

《课程大纲》

一、为什么要学习

1.学习的四种境界

2.学习的三种方法

二、执行的认知

1.决定企业成败的90%是执行！

2.没有统一的执行认知就没有真正的组织执行力

3.执行的定义：什么才是执行力

4.案例

三、执行就是要结果

1.影响结果的三大根源

2.结果三大假象：

任务≠结果 职责≠结果 态度≠结果

四、如何做结果

1.结果是衡量价值的唯一标准

2.结果的三大核心要素

3.如何做结果，结果管控四大工具

五、如何建立执行团队

1.没有完美的个人只有完美的团队

2.卓越团队的五个统一

3.建议卓越的团队文化

4.团队三才

六、建立执行型人才

1.执行人才的三大标准

2.人才怎么来

3.如何打造执行型人才

七、执行四大系统

1：结果定义（门从哪儿开？人往哪儿走？）

2：一对一责任（千斤重担人人挑，人人头上有指标！）

3：检查与跟踪（人本不做你希望的，只做你检查的！）

4：即时激励（你强调什么？就奖励什么？）