三合一标杆法

打造标杆老板、标杆管理人员、标杆操作员工，建立共赢人资企业。帮助客户实现：

1、一年帮助某纺织企业增加4500万销售额/年（未增加设备、人力）；

2、三个月减少企业报废数92％；

3、降低易耗品60余万/年

4、减少次品金额110余万/年；

5、曾缩短企业产品平均交付周期2/3等。

Tips:以上改善接近0成本，且可自主维持和自主改善。

解决N多通用痛点

1、计件也无法提高员工积极性；

2、涨工资员工也不感恩公司；

3、罚款对工作提升没有改善；

4、员工不听话，没有执行力；

5、师傅怕教会徒弟饿死自己；

6、徒弟怕会的多做的多；

7、企业没有有效员工，或者极个别是优秀；

8、企业越发展越笨重等；

9、管理错位：老板累、管理低效、员工事不关己；

10、绩效拆东墙补西墙；

11、学不会、成为不了标杆企业；

12、选不准、引不进、长不快、干不欢、留不住、调不动等。

你可能还需要这些

充分践行以结果为导向，做0投入，实现公司不掏钱、人人都赚钱的、公司也赚钱的共赢人资体系。让管理成为企业的投资，以共赢的思想来实现人资的管理全面升级。

构建阶梯，让员工自主维持和自主改善。实现员工自我管理，将管理者的工作中心转成服务员工产生更大的价值。帮助企业实现人财批量复制，提高企业人才密度。

让企业成为标杆企业，打造橘生淮南的土壤。实现中小企业价值观落地方案，掌握正确的绩效提升方法，让企业文化引导充分发挥个人的智慧，实现公司的价值。