训练营带队流程：

【运营规则】认真阅读！

战略目标：

①获得全场小组品牌分排名第一名。      

②坚守底线规则，实现自主运营。

③积极分享学习感想分享智慧。

④充分投入团队互动激发状态。

组织架构：

岗位职责

队 长：

协助顾问完成各项工作，管理整个团队的运营，带领团队获得第一名。

整理队伍，带领团队喊口号，激励队员参与热情。

组织团队分享，带动整个团队的学习氛围。        

指导并检查督促分队长完成各项工作。

学习委员：

全程负责小组学员学习情况，收集感想卡，负责运行墙，协助班长管控小组学员学习进度。

第三方：

负责团队的课堂纪律、5S检查、执行管理工作。

协助顾问及队长进行品牌分管理。 协助顾问及队长完成运营墙相关事项。

培训要求

1、按时参课，不得迟到、早退、旷课。

2、手机需处于静音或关闭状态。

3、课程中不允许随意走动，如有需求，必须在微信平台向顾问或队长申请，经同意后方可出入。

4、每阶段课程结束后，整理个人5S保持队内环境卫生干净整洁。

5、每次分享时都必须以至诚之心认真对待，不得敷衍了事。

6、课堂上不得睡觉，如身体不适，应及时给服务顾问提出。

7、课堂上积极互动，为团队争取荣誉。

品牌分加减规则

1）迟到、早退，-3分/次。

2）课程期间，电话响起，接听电话，-3分/次。

3 ）课程期间，未经允许随意走动者，-3分/次。

4）主动申请担当团队干部队长+3分，其余干部+2分。

5）积极参与课程互动者，+3分/次

6）积极参与课程互动并为整个团队获得荣誉者， +5分/次。

7）提出问题，并审核通过者，+1分/次。

8）针对问题，能够提出合理化建议者，+3分/次。

9）敢于自我突破、转变突出者，+3分/次。

10）做事持续积极，带动伙伴者，+3分/次。

11）关心伙伴、帮助伙伴成长，+3分/次。

12）每天在微信平台分享个人感悟，+1分/次。

13）获得顾问点评为优秀个人感悟，+3分/次

结果应用：

1、个人品牌分和揭条将作为毕业得分计入总得分。

2、以每天为一个节点，评选个人“品牌分冠军”，进行奖励。

并按小分队进行学习分和品牌分累计平均统计，输的一方每人兑现俯卧撑（男士）或上下蹲（女士）20个，并向对方鞠躬时间不少于10秒。

【运营规则】

课程期间以品牌分为工具进行管控。

1、品牌分加减分规则：

a、积极参与互动，顾问酌情加1~2分；

b、获得课堂加分，获得相应加分（1000分代金币=2分，2000分以上奖励3分）；

c、主动为团队付出顾问酌情加1~2分；

d、组内家人互相申请加分（1~2分），由顾问通过；

e、因违反课堂规则造成团队扣分，相应扣除2倍个人品牌分；

f、迟到、早退、接听电话，一次扣2分，手机响铃一次扣1分；

备注：

1.全程品牌分由第三方进行记录和节点播报（每半天为一个节点；

2.如因违反课堂及组内规则，除扣除个人品牌外，男士兑现10俯卧撑，女士兑现10上下蹲！

【揭条问题】

1.关于xx力您学到了哪些知识点？它的本质是什么？

2.您过去是怎么做的？好的经验或不好的教训是什么？

3.您在现场是如何转化的？

4.回公司打算怎么做？

注意：不在于死记硬背，关键是发自内心的感悟和回公司落地措施的可行性。

【训练营结束总结会要点】

1.知识点再次回顾。

2.知识点分享，包括终极PK感悟。（根据时间安排）

3.第三方公布品牌分排名，进行即时激励。

4.将个人定向书发给学员，兑现个人承诺。

5.布置回公司后的作业，并由作业责任人做YCYA承诺：

（1）队长组织将文化篇落地18点，通过小组研讨确定实施计划、责任人和完成承诺，发到微信群。

（2）队长组织回公司继续完成揭条，并将揭条照片和结果发到微信群。

（3）队长组织回公司持续组织分享会，或通过早会，将学到的知识在全体员工（包括未参加培训的员工）分享。

6.将分享卡发放给填写人作为纪念。

7.合影留念。