▲课程大纲

（一）“团队”不等于“团伙”

　　（1）团队的标准定义；

　　（2）团队管理的分类；

　　（3）团队精神的本质。　

（二）错误的管理理念

      （1）“一视同仁”的管理；

      （2）“大家都是好兄弟”；

      （3）做“老好人”；

      （4）团队没“我”不行；

      （5）下属对“我”视而不见。

（三）团队的沟通障碍

      （1）明确沟通的定位；

      （2）影响沟通的四个原因；

      （3）沟通的六个障碍；

      （4）打破沟通障碍。

（四）改善的团队氛围　　

      （1）错误的团队文化认知；

      （2）团队氛围管理的定义；

      （3）创新的团队逻辑；

      （4）创新的团队外貌；

      （5）创新的团队成员定位。

（五）我们需要一个“新”的领导人

      （1）为什么团队缺乏“执行力”；

      （2） 做一个有“影响力”的领导人；

      （3）“新”领导人要做的7件事；

      （4）“完善的程序”是执行力的保障。

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。