市场驱动--集成产品开发

课程背景：

产品研发与产品管理在企业的经营中起着越来越重要的作用。随着市场竞争的日趋残酷，产品的生命周期正在显著缩短，市场的竞争对企业新产品开发的能力和效率要求进一步提升。为满足不断变化的消费者需求，现在比过去任何时候都更加强调市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用。

集成产品开发（IPD）是一套经众多企业实践并取得成功的产品开发模式、理念和方法。本课程将从集成产品开发的概念、跨部门的产品开发团队、市场需求管理、产品规划、产品开发流程、产品平台建设、决策与评审、IPD如何实施等八个方面进行系统讲解，旨在提升企业相关人员对集成产品开发模式的认识，强化集成产品开发理念，掌握集成产品开发方法。增强企业在市场管理、产品管理、产品研发等方面的核心竞争力。

课程目标：

ü 认识IPD：IPD是一套产品开发模式、理念和方法

ü 突破研发困局：系统地学习突破研发困局的方法

ü 理解IPD：理解产品开发是一项投资决策，寻求不确定性中的平衡

ü 掌握IPD：掌握IPD整体框架，形成系统方法论

ü 实施IPD：通过课程学习，结合工作实际，灵活运用IPD工具

课程对象：企业高管、产品总监、产品经理、研发经理、营销经理、策划经理、职能部门经理、研发工程师、产品开发相关部门业务骨干等

课程方式：讲授法、案例解析、问题讨论、现场沙盘演练

课程时间：2天/全部课程学习  

课 程 大 纲

PART 01-集成产品开发概述

1.什么是研发R&D

1.1产品开发和技术开发之间的关系

搭积木VS做积木

1.2研发的十一大困局

1.3如何在研发困局中突围

2.产品开发是可以管理的

案例分享：某公司研发管理体系

3.集成产品开发（IPD）概述

3.1集成产品开发研发管理五要素

研发理念、研发战略、人力资源、流程制度、组织结构

3.2成功实施IPD能给企业带来的价值

案例分享：某公司实施IPD管理后平均新产品开发周期对比

3.3集成产品开发的管理思想

3.4集成产品开发整体框架图

PART 02-跨部门的产品开发团队

1.产品开发之殇

缺方法、难协调、很迷茫

2.成功产品开发团队的特征

沟通、协调、决策

3.产品开发职能型组织架构存在的问题

4.不同类型组织架构介绍及特点

案例分享：某公司的产品开发组织

5.IPD框架下产品管理团队的层次

决策层、管理层、执行层

6.产品（项目）开发团队介绍

6.1产品经理/项目经理的职责

6.2产品经理/项目经理的能力模型

6.3如何培养产品经理/项目经理

6.4核心小组成员的角色和义务

6.5职能部门经理的角色和义务

6.6导致产品开发团队运作不佳的六种情况

6.7如何提升跨部门的产品开发团队的运作

PART 03-市场需求管理

1.市场需求管理的五种“境界”

想象型、模仿型、被动型、主动型、探索型

2.需求管理对产品/项目的影响

3.市场需求管理总体框架解析

4.需求的层次和区别

5.需求的分类与层次关系

6.需求收集的六大类方法

7.需求的两种分析视角

从外部和内部的客户角度    从产品和系统实现的角度

8.需求分析的五个过程

案例分享：模糊语言 VS. 事实信息

案例分享：某饮料开发产品包需求

9.产品包需求的生命周期

PART 04-市场与产品规划

1.市场管理存在的六个问题

2.市场管理的五个过程

3.市场管理的六个步骤

产品的市场管理是一个连贯的、一致的业务流程

4.产品线战略

市场潜力与企业竞争力矩阵图分析

5.产品线的业务模式设计

6.产品组合分析的业务定位

市场、技术双维度分析矩阵

7.产品路标规划的制定

责任部门、制定周期、时间周期

案例分享：某公司产品路标规划的流程

案例分享：小米手机产品路标规划

开放式讨论

PART 05-产品开发流程

1.产品开发流程结构化

2.产品开发流程的层次结构

案例分享：某企业的产品开发流程分级

讨论：案例公司的产品开发流程存在的问题

案例分享：某快消品企业产品开发流程地图

案例分享：某企业基础应用研究流程

3.产品开发流程结构化的四个常见问题

4.原则和创造力之间的平衡

5.什么情况下需要进一步结构化流程

6.产品开发流程与项目管理之间的关联

PART 06-产品平台建设

1.图解产品平台的概念

2.产品平台在产品树中的位置

案例分享：某酒企产品平台介绍

3.平台化产品开发：基于平台的异步开发模式及重用策略

共用构建模块是支撑异步开发，提高产品开发质量和进度的最有效策略

4.产品平台设计的思路

案例分享：丰田公司的TNGA架构

案例分享：丰田汽车产品平台的作用

PART 07-业务决策与技术评审

案例分享：小米造车的业务决策

1.图解为什么需要业务决策评审

2.业务决策中存在的四个典型问题

案例解析：某公司实施IPD管理后平均新产品开发周期对比

3.如何将战略和规划落实

4.高层领导在产品开发中扮演的角色

5.产品审批委员会的权力和责任

6.IPD的四个主要决策评审点

7.为什么存在临时决策评审点

8.IPD的技术评审点

8.1技术评审体系三层架构

8.2技术评审的五个目的

8.3技术评审的四个原则

8.4如何让技术评审发挥作用

8.5技术评审的三个结论

沙盘演练：梳理公司产品开发过程的业务决策评审点和技术评审点

PART 08-集成产品开发的实施

1.深刻理解集成产品开发的思想

2.如何建立为客户创造价值的产品开发管理体系

3.设计合理的集成产品开发流程

4.贯彻执行集成产品开发

5.对集成产品开发流程的执行情况进行检核

6.对集成产品开发流程持续优化

7.高层领导的作用

8.IPD实施的六个关键成功因素