分内勤班与外勤班套开

第一部分：管理内勤班（半天）

第一讲：增员形势及现状分析

1、疫情阴霾下增员形势及现状

2、行业组织发展及增员情势分析

3、增员挑战及机遇

案例分析

第二讲：重新认识增员

1、你所熟悉的增员

2、增员难、留存难症结剖析

3、重新定义增员理念、增员流程及增员方法

情景教学

第三讲：详解“马上翻番”无敌增员系统

1、“马上翻番”增员系统的设计理念

2、“马上翻番”增员系统的运作模式，操作流程及工具等。

工具：各类增员工具/增员管理工具

案例：A团队增员战况

第四讲：管理内勤如何运作本增员系统实现增员翻番

1、系统化运作增员的逻辑

2、“马上翻番”“五维”运作实务（活动策划、工具运作、流程操作、活动管理、对抗追踪）

3、内勤干部如何运作“马上翻番”，快速实现人力翻番

示范：“马上翻番”系统的运作

第二部分：外勤+管理内勤班（1天半）

第一讲：如何认识增员“难”，化危为机

1、打破思想的牢笼

2、疫情中的增员机遇

3、八大因素对增员的影响破解

4、如何化危为机，实现组织大发展

案例：某千人团队如何在困境中增员

第二讲：重塑增员理念和方法

1、你所熟悉的增员

2、你的增员“姿势”

3、增员难、留存难症结剖析

4、重新定义增员理念及方法

5、化繁为简，化难为易，结果导向——简单、有效、快速的增员系统

视频：B团队是如何增员新生代的

第三讲：重构增员实务，过程把控，实现翻番

1、“六大举措”贯穿增员过程，推动翻番

2、“七大关键”把住增员“命脉”，保证翻番

3、“八大工具”加持增员流程，轻松翻番

4、“九大流程”串联增员环节，紧扣翻番

5、“发展核心”重定增员，激励翻番

6、催眠式close技巧，引爆翻番

示范：各类增员工具使用

第四讲：NLP读心面谈技巧及话术，一锤定音

1、从“不敢试”到“一往无前”的心法

2、独一无二的“磁吸”五步增员面谈技巧

3、NLP读心催眠面谈话术

4、万能拒绝处理话术，扭转乾坤

5、“釜底抽薪”式动摇话术，瞬间促成

工具：配套增员话术

第五讲：无敌增员面谈技术演练与通关

1、时间线法课程回顾

2、无敌面谈逻辑及话术梳理

3、现场角色扮演

4、演练、通关

现场实战：列名单/邀约