郑文强,郑文强讲师,郑文强联系方式,郑文强培训师-【中华讲师网】
擅长项目设计管控、中外(中美、中欧)规范(美国标准规范、欧洲
52
鲜花排名
0
鲜花数量
郑文强:EPC工程项目风险防控
2021-01-12 2501
对象
公司负责人,项目经理,项目安全经理,商务经理
目的
让与会人员可以更好的了解EPC工程项目全过程风险防控,从而更好的完成项目,实现利润
内容

第一部分:EPC工程风险管理方法与原则

1、风险管理计划

2、风险识别与注册

3、风险量化评估

4、风险应对和控制

5、案例分析

第二部分:签约风险

1、签约风险管理要点

2、签约风险检查清单

3、签约风险应对措施

4、案例分析

第三部分:财务风险

1、工程项目的风险平衡与回报

2、财务风险管理要点

3、财务风险检查清单

4、财务风险应对措施

5、案例分析

第四部分:技术风险

1、技术风险管理要点

2、技术风险检查清单

3、技术风险应对措施

4、案例分析

第五部分:进度风险

1、进度风险管理要点

2、进度风险检查清单

3、进度风险应对措施

4、案例分析

第六部分:分包商和供应商风险

1、分包商与供应商风险管理要点

2、分包商与供应商风险检查清单

3、分包商与供应商风险应对措施

4、案例分析

第七部分:完工及后续风险

1、项目完工及后续风险管理要点

2、项目完工及后续风险检查清单

3、项目完工及后续风险应对措施

4、案例分析




全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师