管理者的有效授权

学习目标：

Ø  了解什么是授权及为什么授权

Ø  了解授权的障碍

Ø  掌握授权的原则

Ø  掌握授权的过步骤及授权沟通技巧

Ø  通过授权，提高工作效率，发展下属

培训对象：企业各层级管理人员

培训时间与方式：

o    时间：1天

o    方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容：

第一部分：授权的定义与授权意义

1，管理中常见的问题

2，授权的定义

3，授权的意义：对自管理者、对员工

第二部分：授权的阻碍因素

1, 授权的阻碍因素

2，管理者为什么不愿授权

3，“领导-最随者”模式

第三部分：“领导者—领导者”模式

1, “领导者—领导者”管理模式

2, 实现“领导者—领导者”模式的四个步骤

第四部分： 有效授权的五项原则

原则一：因事设人，视能授权

原则二：责权对应原则

原则三：逐级授权原则

原则四：信任原则

原则五：有效控制原则

第五部分： 有效授权的三个步骤

1,  充分计划

2，明确沟通

3，有效跟踪