【课程纲要】

一    房地产开发业务核心基本经营逻辑

1      地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）

2      行业内部管理发展趋势

3      限制企业快速发展核心因素

4      ROE财务视角下房地产开发业务核心基本经营逻辑

5      重新定义“战略运营管理”

6     房地产项目开发三种经营模式

7      公司层面及项目层面运营评价指标

二    标杆房企战略运营管理模式剖析

1      万科战略运营模式分析

1.1   万科1363事业计划管控体系

1.2   万科流程管控体系

1.3  万科会议决策管控体系

1.4  万科目标及计划节点管控体系

1.5  万科绩效考核管理体系

2      龙湖战略运营模式分析

2.1   龙湖项目目标管理及项目启动会管控

2.2   龙湖全景计划及节点管控体系

2.3   龙湖会议决策管控体系

2.4  龙湖六个风险停止点管控体系

2.5  龙湖供销存管控体系

3      旭辉战略运营模式分析

3.1   旭辉公司层面运营全景图及运营分析

3.2  旭辉会议决策管控体系

3.3    旭辉利润管控体系

3.4    旭辉运营跟踪管控体系

3.5    旭辉绩效激励管理体系

3.6    旭辉合作项目管控模式

三    项目运营关键路径图演练

1       三种战略运营管控模式概述

2       房地产开发全价值链分析

3       围绕“提速、增效、赋能”三个角度，全过程研讨如何“优化房地产项目全生命周期运营地图”

3.1环节：头脑风暴+小组展示及PK+质询

3.2   优化全过程全专业开发策略及举措

3.3   领导点评及老师点评

四    战略运营管控体系高效落地

1     构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式

1.1明确项目开发经营定位

1.2重构项目经营目标管理

1.3重构全生命周期指标管控

1.4聚焦于经营的计划节点管控

1.5优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点

1.6重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理

1.7现金流管控落地有效措施

1.8重构全生命周期风险管控

1.9打造上下左右协同作战的“铁三角”

2    构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式

2.1重构基于BSC下滚动式的三年战略规划

2.2上接战略下促执行的年度事业计划及分析

2.3房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理

2.4完善高效的会议决策机制

2.5规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革

2.6通过组织大激励机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神

2.7构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障（如产品标准、营销标准、管理标准等）

3    思维意识层面五大转变

3.1危机意识

3.2战略意识

3.3经营意识

3.4客户意识

3.5变革意识

4     组织能力提升加速器

5      课后：行动学习任务布置及辅导

6      小结