课程时间：

v  6小时/天×2天

授课形式

讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法

课堂布置

v  学员分组

v  课桌布置：岛型  

v  椅子布置：雁阵/鱼刺式

教学材料、设备

v  老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只

v  学员：每组二张大白纸，一只白板笔；每人二张A4纸；

课程大纲：

v  分享与分析

u  请向大家介绍您自己

u  请分享您的职业生涯规划

u  您认为影响您职业发展的因素有哪些

u  面对包含危险的“机遇”，您会作何选择

u  面对不喜欢的人，您如何与其相处

u  您如何面对琐碎事情的打搅

v  接受真话，寻求深度反馈

u  学会提问

u  克服抵抗情绪，客观认识别人对自己的评价

u  保持客观，在乎他人感受

u  征询导师，多听少说

u  充分利用反馈信息：旁观者清

u  不要只往上看：最可靠的信息来自于同事和下属

u  既要观察行为，也要观察结果

u  关注无意识的信息反馈

u  演练：与关系紧张的人聚会

v  面对险境，利用毅力脱颖而出

u  能力*毅力=绩效

u  牢记目标，争取均衡的激情

u  要有毅力，还必须有准备：具备抓住机会的能力

u  坚持自我改进，领先他人一点点

u  秉持有耐心的紧迫感：不放弃重要领域控制权

u  培养毅力，并通过毅力塑造自己

u  演练：重新挑战未能实现的目标

v  大处着眼，小处着手，快速行动

u  攀登巅峰，让成功概率最大化

u  制订目标，按照你自己的生涯线前行

u  快速行动，但要有耐心

u  快速决策，停止过度思考

u  高效决断——成功领导者的标志

u  小步快走，绝不拖延

u  演练：制定你的行动计划

v  突破平稳期，做出正确抉择

u  调转船头，迎接新挑战

u  职场转折点，你的关键时刻

u  发展路径：突破平稳期

u  稳定路径：固守平稳期

u  深度学习，创造心流状态（得心应手、了然于胸）

u  抓住趋势，持续创新。运用创新思维方法

u  要想超越，就必须创造最佳实践方法

u  演练：测试评您目前的状态

v  及时刷新，避免停滞不前

u  必须跟上时代、组织节奏，维持并创造更多的“个人溢价”

u  警惕和回避两种停滞：内在停滞与人际停滞

u  发现机会，快速反应

u  避免墨守成规

u  刷新，警惕你的职场份额被强占

u  演练：审视你的技能

v  七大要诀，快速战胜失败

u  接受失败，形成习得性乐观

u  创造性利用失败

u  反思，继续前行

u  别因为害怕失败而拒绝冒险

u  从两个角度（悲观与乐观 ）思考，让成功率达到最大

u  快速取得小胜利，避免连锁故障

u  乐于尝试，保持开放的心态

u  演练：回顾您的失败

v  编制社会关系网，利用社会资源

u  社会关系网的类型

u  先天形成的社会关系网

u  用心编织可以动员的社会关系网

u  短链-弱关系的特殊作用

u  如何编制短链-弱关系关系网

u  如何动员、利用社会关系网

v  演练：绘制您的社会关系网矩阵

v  改变你的思维方式

u  批判性思维：自己的头脑自己用

u  前瞻思维：预见趋势与把握趋势

u  系统思维：关联“多米诺”。一切都是相互影响的

u  洞察思维与洞察力塑造：见过、记住、寻找联系、建立因果地图、判断

v  积极的心态

u  负责与担当，让你有个好人缘、好口碑

u  客观心态，有条理的思考，有依据的判断

u  大局观，不为眼下、小事困扰

u  角色意识，随时点检角色担当，不越矩

u  历史的辩证意识：为一切找理由

v  用四大方法创造持续的高绩效

u  想象成功

u  利用期望效应，提高自我效能

u  先追求快乐，再追求成功

u  过滤噪音，甩开干扰因素：关注关键、重要事务

u  演练：分析您的日志

v  请绘制您的职业生涯线/职业彩虹图