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人力资源管理;中高层素养;工会管理;职场
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刘峰松:高效率人生之拖延症的个人治理
2020-03-17 1972
对象
各种职场人士
目的
针对痛点  缺乏自我管理能力,计划好的事情往往延误或者因为延误不能执行  被拖延症所影响,做事不多、成事很少,为此而深为苦恼 培训后感受与关键收获  感受:自我管理基础之上的自由是非常舒服的  理解:拖延症是一种人生病毒,必须治疗  了解:造成拖延症的因素  掌握:个人治理拖延症的方法
内容

课程时间

1天×6小时/天=6小时

课程大纲

分享与分析

v  您认为拖延症是什么原因造成的

v  您认为拖延症的消极影响有哪些

v  您认为拖延症的影响因素主要是内因还是外因

v  您认为有助于治理拖延症的认知因素有呢些

v  您认为有助于治理拖延症的心态因素有哪些

v  您个人治理拖延症的方法有哪些


v  什么是拖延症

v  拖延症的危害

u  对组织的危害

u  对人际关系的危害

u  对个人发展的危害

v  拖延症的认知因素

v  拖延症的价值观因素

v  拖延症的思维模式因素

v  拖延症的心理因素

u  没有自我管理素养

u  追求完美(完美倾向测试)

u  对未知的恐惧

u  害怕失败

u  压力过大

u  承诺“稍后”再做

u  只专注简单的任务

u  只喜欢自己感兴趣的事物

u  不知道从何开始

u  经常分心

u  不自信  易逃避

u  没有足够的时间

u  内生动力缺失

u  规避消极体验

u  重复性任务 无兴趣 无动力

u  厌恶无心流状态

u  心像错误

u  角色归位错位

v  制拖先治懒

v  懒惰程度测评

v  列举目标与承诺清单

u  目标类型

u  帮助确定远大目标的提问

u  承诺的对象

u  承诺的类型

v  列举不可逃避清单

v  把事务分类分级

v  制定做事的计划:5W3H1S

v  日程管理

u  日程管理习惯养成

u  日程管理软件

v  处理无压力工作

v  勇于对不符合目标的事说“不”

v  为深度工作留出时间

v  设置“免打搅”

v  明确可以“放一放”的事务

v  必须“立即办”的事务

v  营造不拖延的做事的环境与氛围

v  借助外力督促

v  固化进度与成果

v  戒除冲刺幻想

v  克服拖延症的日常练习

u  马上开始!然后就是一系列关联动作

u  处理任何潜在的紧急事件:制止与避免事件升级、扩大

u  做5~10分钟的回顾

u  关注最重要的任务

u  先处理最艰巨的任务

u  使用时间管理四象限矩阵决策做事顺序

u  立即完成顺手既可以做完的事

u  给挑战性任务一个有兴奋的奖励

u  把繁杂的事务分解为容易入手的小事

u  冲刺富有挑战的事务

u  让自己处于事情不做完就不会非舒适的区域、状态

u  标记自己的行为、结果。可视化

u  奖励行为过程

u  任务与目标关联

u  任务问责

u  番茄时间管理法

u  土豆任务记录法

u  胡萝卜管理法

u  美味早餐法

u  倒计时法

u  金币戒拖法

u  行动创新笔记

u  积累量变的十秒行动

u  会授权  得解放

u  随手清理环境 不让紊乱阻碍行动欲念

u  白日梦的自我激励


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