培训大纲： 第一单元：有效辅导五关键 1. 辅导者心态转换 2. 针对情境、面向对象 3. 平衡询问与告知 4. 有效反馈 5. 计划准备 第二单元：关键绩效辅导 1. 辅导的类型 2. 关键绩效辅
培训大纲： 第一单元 认准方向 1. 个人最佳领导经验 2. 卓越领导五种习惯行为 3. 领越LPI® 4. 反思你的LPI反馈 第二单元 以身作则 1. 令人敬仰的领导者的性格特点 2
培训大纲： 第一单元：企业经营沙盘模拟规则介绍 第二单元：企业教学年业务经营 第三单元：企业第一年业务经营 1. 企业经营本质 2. 企业如何盈利 3. 企业战略规划的内容与方法 4. 为什么财务指
培训大纲： 第一单元 概念阐述 1. 团队活动导入 2.“U型高效团队”的理论和方法介绍 3.“U型高效团队建设”的框架 4. 团队觉察测评解读 第二单元 关键一：愿景目标 1. 要素一：企业愿景
培训大纲： 第一单元：将团队看做系统 1.高效团队成功要素和诊断 2.解读生产力和积极性14个要素 3.四种类型的团队 4.团队教练的6大能力 5.团队教练技巧及演练 第二单元：团队觉察及价值 1.
培训大纲： 第一单元：如何影响被领导者的绩效 1. 领导与管理的区别 2. 影响力产生的原因 3. 实施影响力的方式与过程 4. 搭建工作平台 第二单元：员工状态的评估标准 1. 准备度—工作能力与
培训大纲： 第一单元：应付型思维习惯 1. 旧有思维模式例子²诠释² 2. 旧有思维的不足之处 3. 如何改变自己的思维模式² 第二单元：六顶帽子简介 1. 六顶帽子的由来 2. 六顶帽子分别代表的
培训大纲： 第一单元：复盘初步 1. 复盘概述 1.1什么是复盘 1.2为什么要复盘 1.3什么时候复盘 1.4什么人需要复盘 2. 复盘的构成 2.1回顾目标 2.2结果评价 2.3分析原因 2.
培训大纲： 第一单元：创新思维 1. 创新思维就是让思维具有解决问题的活力 2. 创新的内涵 3. 企业创新的挑战 4. 三大突破：思维惯性、思维盲区、盲从思维 5. 创新思维三大价值：解决问题，能
培训大纲： 第一单元：有效辅导五关键 1. 辅导者心态转换 2. 针对情境、面向对象 3. 平衡询问与告知 4. 有效反馈 5. 计划准备 第二单元：关键绩效辅导 1. 辅导的类型 2. 关键绩效辅
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