培训大纲：

第一单元 概念阐述

1. 团队活动导入

2.“U型高效团队”的理论和方法介绍

3.“U型高效团队建设”的框架

4. 团队觉察测评解读

第二单元 关键一：愿景目标

1. 要素一：企业愿景

1.1团队愿景澄清

1.2愿景墙呈现

2. 要素二：团队目标

2.1战略解码落地团队目标

2.2教练引导确认四大关键团队目标

第三单元 关键二：角色信任

1. 要素一：团队角色

1.1贝尔宾测评解读

1.2团队角色研讨

2. 要素二：建立信任

2.1缺乏信任的团队表现

2.2如何建立团队深层次信任

2.3体验带领团队U型下潜，穿过针眼后的团队重生

（四级聆听和生命大事记）

第四单元 关键三：承诺担当

1. 要素一：共识承诺

1.1团队决策活动

1.2共识决策演练

1.3体验自然流现的承诺

2. 要素二：担当责任

2.1如何面对团队不当行为

2.2GINO真诚反馈

2.3打破承诺的真诚道歉

第五单元 关键四：协作执行

1. 要素一：冲突协作

1.1冲突测试与解读

1.2冲突演练

1.3红转绿思维体验

2. 要素二：落地执行

2.1团队协作体验活动加研讨

第六单元 关键五 ：复盘创新

1. 要素一：复盘反思

1.1复盘在团队领导力中的实践

1.2复盘反思实践

2. 要素二：持续创新

2.1正在生成的未来团队

2.23D雕塑体验感知

第七单元 行动计划

1. 行动计划

2. 课程总结