课程大纲

主讲老师：柴云

课程背景：

      企业发展和市场竞争的根本就是人才竞争和团队的竞争。当今知识爆炸的时代，有关团队管理和建设方面的理论和方式真可谓是层出不穷。许多企业更是尝试了各种方法，然拥有一支具有高度凝聚力、战斗力和执行力的高绩效团队依然是众多企业的奢侈品。

      是缺少管理知识？当今不管是线下还是线上，各类管理书籍均可以随手可及。

      是缺少管理人才？当今企业高管中拥有MBA学历，具备管理知识的不在少数。

      是缺少方法？，各种领导力，执行力的课程及沙盘已经是铺天盖地。

      如果以上都不是， 那么

      靠外部招募一批精兵强将是否可行？

       靠军队管理的方式是否可行？

       靠洗脑的方式是否可行？

       给市场最高的薪酬总可以了吧？

      那么到底怎样才能真正算是拥有一支高绩效团队呢？为什么我们课程的主题《如何营造出一支高绩效团队》的动词要用“营造”，而非“创建”、“打造”。我们如何来真正落地实施，把我们公司现有的团队进行升级迭代，转变成为高绩效团队呢？这一切都会在这两天的课程中揭晓。

【课程收益】：

l  了解高绩效团队的特质， 4D领导力的实战运用；

l  感受简单而真诚的对话、体验自由而温暖的氛围；

l  所有参与者学会如何进行平等而互相尊重的交流；

l  凝聚力和执行力自然生成，高绩效团队水到渠成；

l  学习体验促动技术， 获得营造高绩效团队的方法；

【培训时间】：2天（12小时）

【培训对象】：各层级企业管理人员、团队主管、团队成员

【培训方式】：讲授、小组互动研讨、促动技术

【培训人数】：20-40人

【场地要求】：空间足够摆放小组座椅、小组研讨式的桌椅摆放、可供张贴海报的墙面、有投影仪和话筒

【物资需求】：12色水彩笔每组1桶、海报纸（60cm*90cm）25张、便利贴每人2本、美纹胶带每组1卷

以上课程请联系专家级促动师——柴云老师