课程大纲

1、项目管理的科学和艺术

2、了解项目经理的角色

3、打造坚实团队

4、理解真实需求

5、进行财务分析                

6、启动一个正式项目开工会

7、停下来做现实性检查

8、终止没有价值的项目

9、制订合理的计划

10、离开房间去学习

11、了解团队动态

12、制订配置计划

13、管理所有的项目干系人

  14、根据基线做测评

  15、客观地对待危机

  16、积极管理沟通渠道

  17、优化项目运营

  18、考虑项目完成后的问题

  19、管理好接口

  20、练习自我管理

  21、多角度识别成功指标

  22、合理进行文档管理

  23、奖励优秀表现

  24、结束后.总结经验教训

  25、结束后，传承项目经验

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。