《房地产企业文化价值观及专业素质萃取工作坊》

版权课程介绍

1.    

课程对象

房地产企业核心管理层及骨干员工

2.    

课程背景

随着中国经济步入“新常态”，房地产行业从黄金时代已经进入白银时代，无论是大型房地产企业还是新成立的中小房地产企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转化为具体行为要求，导向各级员工能够结合本职工作践行企业文化并找到提升专业能力的路径，并通过价值观素质的萃取，为后续人才招聘、盘点及选拔奠定基础。

3.    

课程收益

Ø  上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感；

Ø  总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，并将价值观显化成行为，从而塑造团队文化；

Ø  总结各职能的专业素质要求，并将素质要求转化为具体的行为标准，快速为企业量身打造建立属于自己的各岗位胜任力素质模型；

Ø  帮助各级员工找到践行企业文化和提升专业能力的具体实施路径。

4.    

课程成果

Ø  房地产企业价值观素质模型（通用素质模型）

Ø  房地产企业各职能任职能力模型（专业素质模型）

Ø  房地产企业企业价值与责任体系

Ø  个人行动计划

5.    

课程特色

Ø  体验式教学，参与式学习；

Ø  不讲繁琐枯燥理论，通过实用强的结构化工具，萃取团队智慧；

Ø  为上下级之间、平级之间搭建一个开放、轻松的交流平台。

6.    

课程五大团队引导工具

Ø  历史之境

Ø  城镇会议

Ø  职场生命线

Ø  智慧激荡

Ø  世界咖啡

7.    

标准课程学时

2天课程+1天成果梳理深化服务

8.    

课程介绍

一、  课程导入

1.      

什么是企业文化

2.      

企业文化对于企业发展意味什么

2.1思考本企业的价值主张

2.2知名企业文化价值观背后的组织能力诉求

3.      

企业文化的来源

4.      

企业文化落地的4R路径及金字塔模型

4.1企业文化落地4R路径：入眼、入脑、入心、入行

4.2企业文化落地金字塔模型：组织能力、岗位价值、任职能力

二、  工作坊规则及流程

1.        

工作坊实施价值及成果应用

2.        

参加工作坊的心态及收获

3.        

工作坊的实施流程及具体要求

三、  组织价值观萃取

第一步：回顾过往 提炼品质

1.      

勾绘个人职场生命线，锁定成功事件

1.1回忆过往在企业的成长经历，勾绘个人在企业的职场生命线

1.2从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例

2.      

群策群力分析成功事件，提炼关键品质

2.1以小组为单位，群策群力分析关键事件，从中挖掘个人优秀品质

2.2汇总提炼团队成员的优秀品质

（团队引导工具：职场生命线、历史之境）

第二步：高管聚焦 构建模型

1.      

成果进行点评和聚焦

1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项优秀品质进行排序

1.2结合行业及公司未来发展，公司高管对成果进行点评和聚焦（控制6项以内）

2.      

构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系

2.1结合企业特点，设计组织价值观素质模型

2.2解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型

（团队引导工具：决策矩阵、智慧激荡、城镇会议）

第三步：明晰释义 转化行为

1.      

对核心组织价值观素质进行释义描述

1.1团队成员分享核心素质个人理解

1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义

2.      

将素质转化为具体可见的行为标准

2.1以团队为单位，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现

2.2结合企业未来发展，找到素质在本企业的正向行为表现

3.      

高管点评，分级和升华行为标准

3.1团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级

3.2企业高管对最终成果进行点评及升华

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）

四、  岗位价值萃取及思考

第一步：讲解房地产价值与责任体系

1.1白银时代下房地产的价值与责任体系

1.2房地产业务价值链

第二步：各职能岗位关键素质萃取

2.1结合房地产价值链，思考各职能的关键价值

2.2分析支持各职能发挥关键价值所应该具备的专业素质

第三步：专业素质点评与聚焦

企业高管对专业素质聚焦成果进行点评。

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）

五、  任职能力萃取

第一步：梳理职责 提炼素质

1.        

梳理部门职责，提炼关键任职素质

2.        

结合岗位价值萃取成果，成果汇集

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡）

第二步：高管聚焦 构建模型

1.      

成果进行点评和聚焦

1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项素质进行排序

1.2结合行业及公司未来发展，公司各专业条线的高管对成果进行点评和聚焦（控制6项以内）

2.      

构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系

2.1结合企业特点，设计组织价值观素质模型

2.2解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型

（团队引导工具：智慧激荡、城镇会议）

第三步：明晰释义 转化行为

1.      

对核心素质进行释义描述

1.1团队成员分享核心素质个人理解

1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义

2.      

将素质转化为具体可见的行为标准

2.1分析各专业部门的职责说明书，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现

2.2结合部门职责说明书，找到素质在本企业的正向行为表现及具体落点

3.      

高管点评，分级和升华行为标准

3.1团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级

3.2企业各专业条线高管对最终成果进行点评及升华

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）

六、  企业文化落地承诺

1.      

制定计划，勾绘未来

1.1结合课程企业价值观素质模型成果，制定个人践行企业文化的落地计划

1.2以企业为单位，所有人共同勾绘企业文化“未来之树”

1.3结合专业任职能力模型成果，每个人的上级、下级以及自身分别制定专业提升期望计划

1.4以个人为单位，将每个人成长计划进行归集，勾绘企业文化之“未来草原”

2.      

许下承诺，落地转化

团队成员现场共同许下承诺，严格按照成果要求及个人计划践行企业文化，落实个人行动计划。

9.    

授课讲师：

潘明 未来长城（北京）房地产提升顾问 董事 执行总经理

致力于解决房地产管理落地最后一公里问题  房地产行动学习专家

房地产企业管理落地实践超过十数年，知名上市地产集团核心高管背景（运营管理与人力资源管理）

为超过30家房地产百强企业及超过80家发展型房地产企业提供过管理落地服务。