《主动上台•找到自己-房地产内部讲师培养与现场落地课程》

版权课程介绍

1.      

课程对象

房地产企业内部讲师或储备讲师

2.      

课程背景

随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，随之培训咨询行业也迅速发起来，企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程多以管理类课程为主，行业专业类课程偏少，而且外请讲师即便是将管理课程，在不了解自身企业文化和管理文化前提下讲授的管理课程，也不够接地气。甚至有些企业随着人员的逐渐流失，发现公司在特定发展时期沉淀的优秀经验和知识财富随之流失。因此，如今越来越多企业发现，只有自己的管理者及业务骨干才最了解行业、最了解业务、最了解文化，并且掌握最宝贵的知识及经验财富。所以内部培训师的培养已经刻不容缓，如何帮助内部培训师开发出高质量的课程，沉淀企业的知识和经验，并有效将其传递给其他员工，内部培训师必须掌握一系列专业的课程开发方法及讲授技巧。

3.      

课程收益

Ø

正确认识做内训师的价值和意义；

Ø

系统性学习课程研发步骤并实操；

Ø

掌握完整的讲义制作及培训演绎过程；

Ø

全程的参与与体验提升掌握授课技巧。

4.      

课程特色

Ø

最实用的工具方法；

Ø

最真实的情景模拟；

Ø

最实战的应用感受；

Ø

最纯粹的实战课程。

5.      

标准课时

Ø

2天

6.      

内容提要

第一阶段—愿上台、研发课

一、  内训师主动上讲台意识激发（优势）

1.  为什么要当培训师

对自己的价值

对组织的价值

2.  企业培训师与教授的区别

3.  企业培训师的成长三部曲

二、  内训师优势分析

研讨：培训师自画像-你心中的优秀内训师

1. 内训师优秀基本素质

2. 个人及团队优势分析

研讨：（团队共创）找到内训师团队的长、短板

3. 个人专业优势分析

研讨：（明星专访）成功故事，找到内训师在开发主题上的专业经验及优势是什么，为后续锁定课程主题及萃取内容打下基础。

三、  锁定课程主题

1. 明确课题及内训师自身定位

2. 选题原则

3. 设计具有吸引力的课程命题

（制定每人的课程命题）

四、  拟定教学目标

1.

企业痛点分析

研讨工具：头脑风暴

2.

学员情况分析

研讨工具：头脑风暴

3.

明确课程目标

培训能解决或实现什么

如何制定切实可行的培训目标

如何有效呈现培训目标

五、  萃取课程内容

六、  课程结构设计

金字塔原理

常用课程结构（思维导图讲解）

开发课程一、二级大纲

七、  课程内容开发

课程内容素材选择

课程内容的生动化

八、  优化课程结构

课程包内容结构

讲解《讲师手册》、《学员手册》、《PPT模板》

课程内容PPT呈现，明晰PPT结构

初步制作课件、讲师手册、学员手册

第二阶段—站上台、学会讲

一、  常规—教学法植入

案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》

团队研讨：好课程的关键要素

课程演绎要点：

培训前讲师准备

课程基本演绎逻辑

开场的要点及演练

课程结束要点及演练

二、  常用教学法及案例讲解

讲演(授)法

案例分析法

游戏教学法

角色扮演法

情景演练法

视频教学法

三、  点睛—促动工具植入

引导式培训的价值

引导式内训师的理念

促动工具如何应用与内训课程

内训师常用引导工具及演练

四、  实演—教学策略演练

锦上添花-教学法活学活用

（每个人针对课程内容选取关键点，应用1-2个教学法；演练展示）

解决实际问题-促动技术应用

（每个人针对课程内容选取一个关键点，应用促动技术；演练展示）

成型—标准课程PPT

PPT设计及美化

7.      

主讲老师

潘明 未来长城（北京）房地产提升顾问 董事 执行总经理

致力于解决房地产管理落地最后一公里问题  房地产行动学习专家

房地产企业管理落地实践超过十数年，知名上市地产集团核心高管背景（运营管理与人力资源管理）

为超过30家房地产百强企业及超过80家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

授课特点：

只专注于房地产开发一个行业，课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以行动学习、互动体验、典型案例为载体，以落地与行为转化为目的，充分激发学员学习热情。

8.      

部分品牌公司及深圳客户内训师案例（部分）

Ø  2016年深圳满京华集团内训师项目

Ø  2016年绿地集团绿翼计划（中原事业部及山西区域公司两期）

Ø  2016年光大地产光播客项目

Ø  2016年-2017年深圳鹏瑞集团方舟计划（两期）

Ø  2017年绿地南昌事业部内训师项目

9.      

2015年至今的未来长城部分客户（排名不分先后）

Ø  山东总部-海信地产集团（区域龙头）      《中层管理者管理技能提升》

Ø  四川总部-蓝光地产集团 （TOP30）      

《中层职业化训练系列课程》

Ø  河北区域公司-保利地产（TOP30）         《房地产团队执行力》

Ø  北京总部公司-京汉置业（TOP30）         《雁翎计划—公司中层干部管理能力行动学习项目》

Ø  福建总部-融信地产（TOP30）             《房地产管理者管理技能提升》

Ø  重庆总部-金科地产（TOP20）             《房地产高管领导力提升》

Ø  长沙区域-金科地产（TOP20）             《管理者管理技能提升》

Ø  中原区郑州-绿地集团（TOP5）            《变革期的组织沟通》、《组织经验萃取与落地》

Ø  山西公司-绿地集团（TOP5）              《管理能力提升系列培训》

Ø  广西公司-绿地香港（TOP5）              《管理能力提升系列培训》

Ø  云南公司-绿地香港（TOP5）              《管理能力提升系列培训》

Ø  中原区长沙-禹洲地产集团（TOP40）      

《组织发展与管控课程》、《中层管理者管理技能》

Ø  广州总部-方圆地产集团（TOP40）         《房地产高管领导力系列课程》

Ø  河北总部-荣盛发展（TOP30）             《集团管理系统升级项目》

Ø  北京总部-中信地产集团（TOP30）         《职业化及管理能力提升》、《房地产跨部门沟通》

Ø  长沙城市-中信地产集团（TOP30）         《群策群力工作坊—部门目标与计划制定》

Ø  福建本部福州-阳光城集团（TOP30）      

《蜂鸣计划—2017阳光城创新落地系列项目》

西北区西安-阳光城集团（TOP30）         《房地产跨部门沟通》