课程大纲：

一、为什么要进行人才盘点的经典六问？

1. 什么是人才盘点？

2. 人才盘点常见误区是什么？

3. 为什么开展人才盘点？

4. 什么时间开展人才盘点？

5. 人才盘点需要盘谁？

6. 人才盘点的方式是什么？

二、如何纵向穿透人才盘点？

1. 战略洞察

2. 组织盘点

3. 关键岗位人岗匹配

4. 结果输出-人才地图

三、人才盘点的流程是什么？

人才盘点之CARE模型

1. 建立标准

快速分层分类建立胜任力模型

Ø 让人才标准生动易用

2. 评估人才

       评估维度及方式选择

       让评估结果注重数量和质量

3. 复盘结果

       使用校准会复盘产出结果

       个体/群体报告

       人才九宫格分布

       高潜、继任、晋升名单

       后续发展计划

4. 落实计划

人才池流动：招聘、改进、淘汰

人才发展：学习地图、个体IDP落实

人才激励：薪酬调整、股权激励  

四、实施人才盘点的要点是什么？

人才盘点之精心规划

1. 清晰的规划

2. 把握角色分工

一把手

各级管理者

人力资源部

关键人才

3. 开好两会

启动会

校准会

五、人才盘点有哪些常用工具？

Ø 基于选拔的工具

Ø 基于发展的工具

Ø

工具：人才盘点模板、工具包