OKR工作法

Objectives and Key Results（目标关键结果）

一、目标

1、如何按照企业文化建立目标；

2、目标的温度决定未来；

3、目标的误区。

二、关键结果

1、关键结果可追溯性；

2、每个人关键结果聚焦性；

3、十字象限的模型。

三、执行

1、启动OKR流程；

2、OKR启动会议的开会方式；

3、季度、周OKR的总结汇报方式。

      我很少给作者写推荐序。这次，我之所以答应给本书写一篇推荐序，是因为约翰在多年前给谷歌送上了一份“大礼”。OKR帮助我们实现了10倍速增长，帮助我们把“整合全球信息”这一伟大使命变得触手可及。OKR让我和公司的其他成员总是能够把时间和精力聚焦在最重要的任务上。因此，我想让更多的人了解和使用OKR管理方法。  

                                                                                                                                                       谷歌创始人-拉里.佩琦