一、课程对象

企业中高层领导及各部门主管

二、课程时间

课程时间：2天，6小时/天

三、课程收益

本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述面试工作准备工作，以及面试实施、分析筛选和入职管理的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析、工具分享等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：

1、 了解面试准备细节，制定招聘计划、高效搜寻人才；

2、 掌握面试官的面试前准备和训练工作；

3、熟悉面试过程管理细节、要领、关键点和各类方法；

4、借鉴有效的分析方法，筛选出最终人选；

5、学会新员工录用手续办理、入职培训和试用期管理。

四、授课方式

讲解、课堂互动、实例、实操练习

五、课程大纲

第一天 面试前准备工作

第一部分：制定招聘计划

1、重新认识招聘

2、招聘前的充分策划和准备

3、岗位信息收集的方法

4、工作分析实施

5、招聘需要计划性的五大原因

6、制定招聘计划三原则

附录：制定招聘计划工具

第二部分：高效地搜寻人才

1、招聘文案怎样写才吸引人

2、 招聘信息发布渠道

3、网上招聘和与猎头合作

4、 快速阅读筛选简历

5、 识破简历中的虚假内容

6、 不可放过难得的简历

第三部分：面试前准备

1、 确定面试职责

2、 策划面试策略

3、 阅读简历准备面试问题

4、 面试聆听技巧训练

5、 面试前环境和材料的准备

6、面试电话邀约

第二天 如何实施面试和筛选人才？

第一部分：面试过程实施

1、面试官电话面试

2、现场面试始和终礼仪

3、结构化面试

4、行为面试法

5、面试读心术的应用

6、面试官的误区及深入技巧

第二部分：分析面试结果

1、背景调查

2、招聘效果评估

3、招聘效果评估指标

4、录用筛选

5、招聘总结

第三部分：面试人才入职

1、新员工录用

2、签订劳动合同

3、新员工试用期管理

4、新员工培训