【课程大纲】

引言：阿诺德和布鲁诺的故事

执行力企业不得不长期关注的主题

模块一：了解执行力

一、      什么是执行力

1、执行与执行力的区别

2、执行力的定义

二、执行力为什么重要

国企被日本企收购，扭亏为盈案例

模块二：为什么执行力不佳

一、      战略执行力失败的四大关键原因

执行力不佳到底是谁的错？

二、组织执行力缺失

1、组织执行力缺失的体现

2、执行力现状四大陋习

3、企业员工普遍存在的问题

三、个人执行力缺失

1、员工执行力低下的“三自”主义

2、个人执行力缺失的体现

3、执行力现状三种现象

4、员工执行力低下的根本原因

模块三、执行力的要素与策略

一、塑造执行力的三个要素

二、效率做事，时间策略

三、说对话办对事，沟通策略

模块四：如何提升执行力

一、执行力提升的五大步骤

二、执行力提升的三个核心流程

三、打造五星执行人才

1、如何打造五星执行人才

2、五星执行人才的特质

3、五星执行人才具备的能力

四、七项行动提升执行力

五、提升执行力的六个方向与九个关键