课程背景：

随着市场竞争日益加剧,今天的企业中层管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。他们大部分不是学管理出身，或者没做过管理工作，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和技能。在企业管理和运行中，他们承担着重要的承上启下作用,他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。如何提升中层管理者的责任意识，找准角色定位？中层管理者在管理中主要应做哪些事情，需要具备哪些知识和技能，成长为一名出色的管理者？是当前困扰企业领导和中层管理者自身的急迫问题。

课程目标：

1、明晰现代企业中层管理者的关键管理责任与技能

2、掌握中层管理者必备的出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力

3、使中层管理者懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效

课程收益：

1、掌握中层的管理与领导艺术，打造高效的团队        

2、清晰的角色认知，提升格局，以全局的眼光看待事情

3、正人先正己，让自我管理卓有成效　

4、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

5、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率              

6、打造执行力团队，让执行真正的落地　　　　　　

7、提升跨部门沟通与协调能力，资源整合与信息共享

课时：（可根据企业实际选择）1天，2天1夜，3天2夜