【课程背景】

方向不对，努力白费。方法不对，受苦受累。企业中很多员工，由于缺乏明确的职业发展规划，往往在工作中出现态度消极，拖延和懒惰的情况。这些消极情况，不仅影响了团队的士气，也使员工本人错失人生拼搏的大好时光和机会，那么，针对企业的管理者和员工们，  

Ø  怎样帮助年轻的员工们，树立科学、长远的职业发展目标和规划呢？

Ø  怎样通过职业发展规划，帮助员工在内部变化和外部打击的逆境中，仍然能够锲而不舍、持之以恒地保持工作热情和积极性呢？

Ø  怎样在公司各个部门间协调中，游刃有余地获得领导、伙伴、团队的鼎力支持，圆满完成工作任务呢？

Ø  怎样明确个人能力的成长方向，突破重重阻碍，在实现个人价值的同时，帮助企业更好地创造价值呢？

本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者强调金钱激励，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创目标体系棒棒糖模型，首创使命公式、愿景要素、价值观阶梯等工具，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。方法结合问题，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。真真正正帮助员工把个人的职业目标，结合到企业的大目标中去，激发个人使命感，落地到每天的一言一行，真正实现不待扬鞭自奋蹄，自我驱动自动燃烧。

【课程收益】

Ø   掌握个人职业目标规划体系四个模块

Ø   了解职业使命、事业愿景、价值观、职业规划之间的逻辑关系

Ø   掌握设计团队使命六要素，树立部门工作质量高标准，赋予团队事业积极意义

Ø   掌握团队及员工职业愿景打造六要素，激发新生代员工自动自发积极性

Ø   现场为自己设定目标和使命，设计激动人心的激励愿景，让工作充满积极意义

Ø   现场为员工服务客户的满意度设定标准和口号

Ø   学会企业利益、客户利益、个人利益之间的阶梯性平衡、沟通和协调技巧

【课程模型】

【课程特色】

Ø  聚焦高价值问题：以解决企业管理中真实的、重要的、高价值的问题为出发点

Ø  简单落地：符合十岁法则：通俗易懂，工具简单落地，十岁的小学生都听得懂做得到

Ø  独家干货：多年研究成果总结出课程模型、真实案例分析为样板，深刻分析复杂人性、凡是问题都有简单落地工具、支撑理论逻辑严谨，深入人性，打动人心

Ø  课堂形式：丰富多彩，互动频次高，学员参与度高

【课程对象】

新员工、入职2-3年管培生、90后00后新生代员工等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、怎样为团队业务赋予积极意义，树立部门经营使命？

1、使命公式六要素

Ø  主体、领域、对象、服务、满意度、口号

2、满意度四个等级

Ø  合格、满意、满足、感动

3、高价值工作三个原理

Ø  帕累托法则、正态分布、投入产出

案例：西游取经团队、三星、迪斯尼、阿里巴巴等

工具：使命公式、80/20法则、斯坦福大学调研报告等

形式：提问互动、课堂练习等

二、怎样根据不同的员工需求，激发其个人的自动自发积极心态？

1、职业愿景六要素

Ø  主体、领域、时间、场景、五感、感叹

2、五感联动

Ø  视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉

3、愿景说服力

Ø  正向愿景、负向愿景

案例：NASA、马粪争夺案、子贡与颜回、格力、建筑公司等

工具：愿景公式、五感联动等

形式：提问互动、课堂练习等

三、怎样处理日常工作中利益冲突的矛盾？

1、利益排序三阶梯

Ø  个人利益、部门利益、企业利益

Ø  短期利益、中期利益、长期利益

2、两种价值观差异

Ø  价值观匹配、价值观不匹配

3、不同价值观对象沟通法

Ø  转字诀、NLP沟通法

案例：17GAME、两个销售等

工具：价值观阶梯、NLP沟通法等

形式：提问互动、课堂练习等

四、怎样帮助下属员工制定职业生涯规划体系，实现其自我快速成长?

1、职业目标笤帚模型

Ø  10年、5年、3年、1年

2、SMART原则

Ø  Specific具体、Measurable衡量、Attainable达到、Relevant相关、Time-based期限  

案例：985和211、《追寻生命的意义》等

工具：职业生涯规划表、目标体系等

形式：提问互动、课堂练习等