手把手教您学会薪酬设计

【课程背景】：

l 老板最怕的是：自己辛苦打拼，员工却没和老板拧成一股绳。

——别担心，“上下同欲”的分配机制能够解决；

l 老板最愁的是：企业没利润，员工却认为自己的薪酬是该得的。

——别担心，“金手铐”的薪酬设计模式能够解决；

l 老板最焦虑的是：企业能赚钱，核心员工却总留不住。

——别担心，“３P+１M”的宽带薪酬能够解决；

l 老板别犹豫：马上送您的HRD、HRM，COO、CFO、CHO学习薪酬设计。

蛋糕再大，分不好也是浪费!

任正非说得好：华为能有这么快速的发展，就是分钱分得好！

【参加对象】：

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士/企业运营管理者/企业财务管理者

【课程收益】：

l 掌握全面薪酬、３P+1M的薪酬理念；

l 掌握薪酬设计的模型与技术体系；

l 掌握薪酬设计的核心步骤和每个步骤提交的成果；

l 掌握工作分析与岗位价值评估的工具与方法；

l 掌握外部薪酬调查与内部薪酬分析的具体方法和重点关注点；

l 掌握薪酬水平、结构等设计方法；

l 掌握宽带薪酬中的：中位值、最大值、最小值、中位值级差、档差、幅宽、重叠度等计算方法，并学会判断和综合分析合理性；

l 掌握薪酬制度的编写方法；

l 掌握薪酬新旧体系的转换与测算；

l 掌握弹性福利等设计方法；

l 掌握高管、销售、研发、技能等岗位常用的考核分配办法设计；

l 掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

【课后资料】：

l 经典的薪酬体系案例；PPT

l 薪酬福利体系设计PPT

l 薪酬福利管理诊断报告模板 PDF

l 岗位说明书模版 word

l 宽带薪酬的形成式表Excel;

l 薪酬福利制度模板 word

l 薪酬与职级体系配套改革的工具　PPT

【课程特色】：

1、带着问题来，带着方案走

每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬改进计划。

2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作

理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。

3、同行之间的充分交流

我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

【学习形式】：讲师讲解+案例解剖+小组讨论+情景演练。

【强化输出】：提升整体薪酬设计的解决方案的能力。

【课程大纲】：总共 ９节课程，具体目录如下：

（一）激励的底盘逻辑

1、组织管理的核心要义：价值；

2、员工管理的核心要义：激励。

案例：猎狗与猎人的故事。

（二）薪酬诊断的关键因素

1、薪酬评估的四个维度：战略性、公平性、激励性、文化表达性；

2、薪酬设计的模型和相关技术概括；

案例：华为的战略性薪酬地图。

（三）薪酬设计的核心步骤

1）岗位分析；

2）岗位价值评估；

3）薪酬市场调查与现状分析；

4）薪酬结构、水平与策略设计；

5）宽带薪酬设计；

6）薪酬动态维护管理方案。

案例：薪酬设计的步骤中关注点不同的两个案例：地产与制造业的对比。

（四）工作分析的核心和岗位价值评估

1、 工作职责与岗位设计的原则；

2、 岗位序列划分；

3、 价值评估的流程与常用的方法。

案例：海氏与美世评估法的比较分析

（五）薪酬调查与现状分析

1、薪酬外部调查的对象、方法 、内容；

2、薪酬报告解读；

3、薪酬与经济效益、员工成熟度、岗位序列的薪酬对比；

4、内外部薪酬的比较比率。

（六）薪酬策略、水平与结构设计

以华为的薪酬设计为例进行详细分析

（七）宽带薪酬设计

1、宽带薪酬中的关键术语的设计和计算办法；

2、薪级薪档表设计；

3、薪级薪档转化为薪酬策略的方法。

（八）薪酬套档与测算

1、薪酬薪档的套改方法；

2、套改中的技术处理；

3、对整体薪酬预算和个别岗位序列进行测算。

案例：某制造业公司的薪酬套改操作解析

（九）薪酬动态维护与特殊群体薪酬管理技术

1、普调与个别调整的方法设计；

2、红点绿点的解决方案；

3、研发人员的薪酬管理；

4、销售人员的薪酬激励方案；

5、计件与计时的方案；

6、高管薪酬的设计 ；

案例：万科、阿里的有效薪酬激励分析