【课程特色】

²  HPMT-8 是 High

Performance Managers Training 的缩写，中文名称“高效经理人八大核心技能

课程”，是专为企业各阶层经理人和新任管理者开设的综合管理课程。

²  HPMT-8 课程，已经在一些国际化及大型企业实施实务教学，获得普遍好评，且该课程内容，

目前已经过 15 年教学实践和 9 次改版，是可以通用在不同专业和层级的课程。

²  采用多种工具方法，更好地帮助学员学习：

ü  通过驱策力测评了解下属的内在需求动机，更好的推进下属成长。

ü  运用DISC人际风格测评识己识人弹性用人。

ü  各种简单易操作模型帮助管理者更好的管事理人。

ü  时间管理簿的使用和说明

【M1: 管理的2大要点及管理者的职责】

²  日常管理的两个对象

²  有效管理的双高指标

²  管理者3个层次发展

²  管理展开的三步曲

²  管理者的五大职责

²  管理的5个实施要点

【M2: 认识部属的四种方式及运用技巧】

²  区分的目的是适才适所用人

²  方法1: 成熟度M1-4

²  方法2: 核心程度 C/NC

²  方法3: 接班程度 R/M/NR

【M3：DISC-识己识人弹性用人】

²  方法4: 人格特质DISC

²  DISC 测评

²  DISC 行为判断方法

²  DISC 的管理应用

【M4：绩效管理-工作聚焦KRA技巧】

²  岗位分析的三个要点：权责能

²  什么是KRA

²  为什么KRA聚焦法会更有弹性

²  KRA操作的6+1的标准程序

²  KRA案例说明

²  部门2表：KRA，KPI汇整表

【M5：岗位素质管理及应用Competency】

²  什么是胜任力Competency?

²  胜任力的5个组成部分：ASKET

²  建立胜任力模型的方法

²  胜任力的定型评量方式：KBI

²  日常行为记录法：STAR

²  案例练习

²  部门3表：胜任能力汇整表

【M6：员工激励的过程与方法】

²  故事分享：怎么给猎狗分骨头

²  如何分析部属的工作动力

²  激励的5个过程

²  激励的需求理论

²  激励方法的四大类型

²  管理者激励方法汇整表

【M7: 高效沟通及冲突管理技巧】

²  沟通的心态

²  沟通的内涵：C／Com／Mu

²  管理沟通是有计划的控制过程

²  左脑及右脑的全脑沟通技巧：3V

²  沟通互动的标准结构：OCDC

【M8：时间管理 高效执行】

²  时间是什么？What is TIME

²  时间管理的意义和内涵

²  时间管理特点

²  文字化是时间管理的第一步

²  从设定目标开始

²  计划能够提高时间运用的价值

²  优先的判断原则

²  日常琐事的处理3-7原则

²  如何优化时间管理

²  手账本该如何正确使用