集团管控-集团战略规划与执行课程大纲

旨在帮助高层管理者和决策者理解并掌握如何有效地管理和控制集团内部的多个业务单元，以确保整个集团的战略目标得以实现。

第一部分：集团管控概述1.集团管控的定义与重要性

· 集团管控的概念

· 集团管控与单一企业管控的区别

· 集团管控的战略意义

2.集团管控模式

· 财务管控模式

· 战略管控模式

· 运营管控模式

· 混合管控模式

3.集团管控的组织结构

· 母公司与子公司的关系

· 集团总部的职能定位

· 子公司自主权与集团控制的平衡

第二部分：集团战略规划与执行

1.集团战略规划

· 集团愿景、使命与战略目标的设定

· 多元化业务的战略协同

· 集团层面的风险管理

2.战略执行与监控

· 战略执行的组织保障

· 关键绩效指标（KPI）的设定与跟踪

· 战略执行的审计与评估

第三部分：集团财务管理与控制

1.集团财务战略

· 资本配置与投资决策

· 财务风险控制与管理

· 跨国财务管理

2.内部审计与合规

· 内部审计体系的建立与运作

· 合规性检查与风险管理

· 防止和处理利益冲突

第四部分：人力资源与文化管控

1.集团人力资源管理

· 集团人才战略与规划

· 关键岗位的选拔与培养

· 绩效管理体系的建立

2.企业文化与价值观的传播

· 集团文化的塑造与传播

· 子公司文化的整合与管理

· 促进跨文化沟通与协作

第五部分：信息技术与知识管理

1.集团信息技术战略

· IT基础设施的规划与管理

· 数据治理与分析能力的建设

· 信息技术在集团管控中的作用

2.知识管理与创新

· 知识共享机制的建立

· 创新文化的培育与激励

· 集团内部最佳实践的传播

第六部分：案例研究与实战模拟

1.经典案例分析

· 分析成功与失败的集团管控案例

· 从案例中提取经验教训

2.模拟实战

· 分组进行模拟决策

· 模拟集团管控的挑战与应对策略

第七部分：课程总结与个人发展计划

1.课程要点回顾

· 重点内容的总结与回顾

· 管控技巧的综合运用

2.个人发展计划

· 制定个人在集团管控方面的职业发展计划

· 讨论如何将课程内容应用到实际工作中