一、【课程背景】

“学习模式决定成绩，生活模式决定健康，工作模式决定成就，商业模式决定成败！” 为什么世界上1%的人却拥有全球96%的总财富？ 为什么有的企业3年十倍速增长？ 企业超常规高速发展，战略如何落地？战术如何创新？资源如何配置？人才如何整合？ 如何实现三年10倍速增长？ 如果您不满意企业发展战略,正在面对企业发展瓶颈挑战. 那么...

课程收益

1、提升企业管理者的战略思维、领导力和管理能力，掌握企业做大做强之道；

2、通过对国内外卓越商业模式的归纳和总结，透视商业模式的内部运作机理，揭示了企业持续盈利的根源；

3、深入思考，掌握规划企业快速发展战略的思路和方法，为企业持续盈利提供

二、【培训时间】2天

三、【培训对象】：董事长、总经理、副总、各部门经理、战略制订人员

四、【课程大纲】

1. 战略管理概述

• 企业战略的概念和特征

• 企业的战略管理

• 企业战略分析的发展

2. 战略分析

• 宏观环境分析：PEST分析

• 中观行业结构分析：五力分析

• 企业资源与能力分析： SWOT分析

• 利益相关者分析

• 企业软实力

3.企业的一般战略

• 成本领先战略

• 差异化战略

• 集中战略

• 战略钟

• 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径

• 动态竞争与持续竞争优势

4. 企业的成长战略

• 密集性成长

• 一体化成长

• 企业集团

• 多角化战略

• 业务外包战略

• 战略联盟

• 国际市场进入战略及其选择

5. 战略评价与选择

• 评价标准

• 适用性分析和战略选择矩阵

• 评估可接受性和可行性的模型和方法

6.战略实施与组织架构

• 平衡计分卡与战略地图

• 战略与结构的关系及战略组织类型