一、为什么要做好现场管理

1、确保生产安全

2、提高工作效率

3、保证产品品质

4、降低生产成本

5、统一作业标准

6、树立良好形象

7、促进团队协作

8、优秀企业展示

二、如何开展现场管理工作

1、现场管理的原则

2、现场管理的对象

3、现场管理的三个阶段

4、现场改善三大活动

5、现场管理利器——6S

三、6S管理的内容

1、整理

2、整顿

3、清理

4、清洁

5、卫生

6、安全

四、常用的6S管理方法与工具

1、标准化

2、目视管理

3、看板管理

4、红牌作战

5、先进先出原则

6、 PDCA

7、例行公事牌

8、定点摄影

9、认养法

10、定置管理

五、6S管理的落地执行实施

1、6S管理的实施程序

2、开展6S活动的工作重点

3、6S活动的误区及疑问解答