辽宁大连宏丰英语艺术培训学校 赵红艳

今天在晋级会场上参加了“职来职往”模拟演练，成为一名大boss，居然成功招到了两名员工，真是激动的睡不着觉。

作为一名民办教育机构的校长，最头疼的是两件事，第一件是招生，第二件是招人。就学校的规模、效益和薪资待遇来讲，我可以自信地说：我是同行当中成就较高的，但是居然长期处于用工荒，长期被略有能力的老师要挟着不能干这，不能干那，真是让我成为“救火队长”了。

今天有幸结识了晋级教育，我觉得他们能给我答案，因为我知道他们的员工起早发传单，全天候招生，个个是组织活动和会议的能手，而我们学校的年轻员工却会因为下雨、发单、招生等工作而离职，甚至让他们打扫一个卫生，都成为他们离职的理由，这到底是为什么？

我在晋级会场找到了答案，讲师分享的“员工招聘十大技巧”，让我茅塞顿开，我们学校从招聘的时间、流程、数量到向面试者提问的问题，都存在不足。我认真记下所有的技巧，用在沙盘演练中果然成功了。我很遗憾只能选一人，其实两人我都想要，朝气的90后，沉稳专业的优秀学科教师都是我最需要的，回去后一定要增墙人力资源部。