【课程背景】

我们正在经历百年未有之大变局：全球化与逆全球化反复拉锯，科技发展掀起新的革命，市场缩量形成严峻挑战，财富流向已经发生巨变！

近三年来您是不是正经历这些?

ü 事业越做越迷茫、看不清方向!

ü 创一代对守住财富与企业传承焦虑!

ü 创二代对接班“无心、无力”选择逃避!

ü 企业传承还是破局左右为难!

ü ……

【课程时间】2天（12H，包含工具与方法的应用实操教学部分）

 专题讲座2-3小时。

【课程大纲】

一、在充满不确定的时代，民营企业必须有的生存智慧

1.1  坚守 VS 离场 OR 破局

焦虑和不安，中国民营企业家的新常态？

坚守还是离场？民营企业家正在做的选择题

1.2  必须赢的“二次创业”！

1.3  变革时代的新风口

（1）识别财富风口的关键因素

（2）民营企业的新去向

（3）新赛道新机遇

（4）全球视野： 驾驭“出海”的机遇与风险

二、民营企业基业长青与避不开的交接班

2.1  民营家族企业传承的底层逻辑

基业长青是民营企业家的情怀梦想

中国民营企业的家族传承情结

2.2  民营家族企业传承的困境

企业传承中需思考和作答问题清单

中国民营企业的家族传承痛点

中国民营企业的家族传承难点

如何应对两代交接班的 6 大挑战？

关于家族企业传承的思考：家族传承与企业传承是否存在不可调和的矛盾？

2.3  家族企业传承的破局探索——传给下一代，怎么才能不败家？

（1）全球家族企业的传承探索

（2）传承踩雷图——别人是怎么败家的

（3）他山之石——传承的成功案例深度剖析

（4）传承的常见挑战与破解策略

三、找寻家族企业传承的金钥匙

3.1  托付之重——事业传承之道

（1）事业传承必须遵循的八则

（2）家族企业传承的路径与选择

（3）企业传承的意愿调查

（4）NEXT企业传承模型——让传承变得更简单（硕智知识产权）

（5）NEXT企业传承辅导模型

（5.1）家族传承规划——“人、财、家、业”

家族企业传承的顶层设计与落地

绘制属于你的企业传承地图

家族企业传承规划

企业接班人计划

（5.2）二代接班的胜任力培育

二代接班的领导力模型

二代接班的个性特质与能力测试

二代接班的“五项修炼”

（5.3）二代接班企业必须做好的家族治理

家族治理结构

案例分析

家族治理与公司治理比较

（5.4）二代接班企业必须做好的土壤改良

公司股权优化

公司治理：家族、股东与经理人的和谐之道

全球各国的典型公司治理模式

中西方的家族公司治理模式比较

中国民营家族企业治理改善

“一代放手，二代自信，经理人用心”的关键策略

3.2  富过三代——财富传承之道

（1）如何避开财富的传承陷阱？

（2）如何合法合规实现企业财富私有化？

（3）“家企隔离”——守护家族财富安全

（4）家族信托的运营机制

（5）家族基金会的运营机制

（6）家族办公室的运营机制

（7）企业家如何选对财富管理人？

（8）如何做好资产配置和财富全球化布局？

四、答疑与总结