《客户评价》- 原文摘录

序：

之所以走上培训之路，因为我心里一直有个梦想：背个包，走遍中国，做一个传道、授业、解惑的师者。这个梦想经过了十几年的努力，一点点的已经变成了现实。2018年下半年，心底突然涌现一个新的目标，我做培训的终极目的变成了 “给世界留点痕迹”。当有了这个念头，我开始课前做调研、根据调研定制每一堂课程、课程中全程录像，课后将教师版的课件、案例、办公软件以及上课视频无偿分享给学员。同时，我也开始收集学员评价，关注课后落地。让我非常意外的是仅仅不到一年的时间，我收集了数百万字的客户评价，每次读这些返馈时，都被学员的真诚、用心以及改变的强烈意愿所打动，同时我也很没有想到，自己认为很普通的一句话，却对学员造成那么大的影响。

我也经常思考，若年轻时能早一点遇到能指点迷津的老师，也许我人生的道路会平坦很多。为了更好的了解课程的授课效果，请您花费宝贵的时间阅读部分客户评价……

1、军工产品事业部-景元辉：

“职业规划从爱上自己的工作开始”“通过现象看本质，使复杂问题简单化”“用以致学”这三句话是今天在听聂老师的课程中让我印象非常深刻的三句话，这三句话也给了我非常大的触动。

首先第一句话在很久以前虽然听过，但是今天老师从比较浅显的层面一直谈到深层次的内容，我才意识到这句话可能解决了困扰了我很久的一个问题，刚踏出校门怀着满满的激情迈进公司，但是随着在公司时间的流逝，我也意识到曾经的激情在慢慢衰减，一直以来在工作方式上找原因，原来应该从与工作关系的情感上解决这个问题；

其次第二句话让我找到了自己工作流程中的一些繁杂事情的解决方法，MECE的方式相信会从技术的层面帮助我解决这个问题；

最后一句话是针对我当下状况的，目前工作岗位出现了调整，一直苦恼新岗位专业知识的学习问题，原想通过类似学校中的系统性学习来进行知识摄入，但是用以致学却给了我一个新的方向。由此，我接下来的行动，首先会多摄取一些正能量，将个人的一些抵触情绪消除掉，进而让自己对于工作更加喜欢，使激情不减，其次运用MECE的方式将自己面临的一些复杂问题简单化，制定做事的流程，最后希望自己通过控制器开发以及数字AVR等项目对典型电子线路和器件进行熟悉和相关知识学习。

2、深圳电气-宋亚飞：

经过一天的培训我最大的收获就是思维方式的改变及收获了有关管理的一些理解和方法。以前遇到特别复杂的事情有些浑浑噩噩，感觉有思路有想法，真去抓的时候却又一闪而过，无处可抓。听了老师的课感觉茅塞顿开，思路清晰了起来。遇到复杂的事情要从大方向即道的方向得出目的是什么，然后利用思维导图一层一层的剖析分解，每个阶段该用什么技能什么材料，直至分解成最简单的东西。管理方面理解了管理的实质，学到了管理的一些技巧，管理人员正道为先，攻心为上，少些套路多些真诚。

我下一步的行动就是我要把我所学的应用在实际工作中。例如我现在正在研发施耐德的B柜，结构零件图有3千多张，转化起来又乱又杂，领导不停的催，而且催的急，压力大做起来也好累。现在我想将图纸一级一级的分类，每类再不断的细分，每个节点根据图纸数量和难易程度写一个大概所用时长，这样可以清楚知道自己的工作进度和工作完成情况，领导问的时候也容易回答大概什么时候完成到什么程度，压力就没那么大了，还可以减少错误和遗漏。管理方面我要把技术掌握好，同时我要让同事形成这样一种潜意识：此人说话算话，此人有能力且平易近人和他合作不会吃亏。而且我要留意各方面人才，知道他们的长处、才能、性格、爱好，必要的时候想办法拉进自己的队伍。

3、电气事业部-薛翰：

在聂老师一天的悉心教授下，我对个人的未来发展规划有了更加深刻的认识，同时也明白了清晰的发展规划对个人的职业生涯发展有举足轻重的作用。我到公司也快3年了，目前所掌握的技能与技巧保证自己胜任目前的岗位，但也仅此而已，庞大如“柯达”也在数码摄影产品的冲击下一日崩塌，跟何况我一个小小的员工，穷则思变！想要在未来给世界留下痕迹，就要学会以终为始，吾生有涯，而知无涯，自身所拥有的是成就自己走到今天的原因，也是让自身只走到今天的理由，只有保持“空杯心态”，不断地学习新知识，掌握新行为，依靠“7*21”将行为转化成习惯，将行为变换为潜意识，最后将潜意识掌握成技能，时刻将自己置于“弱者”的位子，保持敬畏和谦卑的心态，向真正的强者“偷学”能力，先僵化，后优化，再固化，不断进步不断成长。而在自身进步的同时还要保证自律，不怕犯错，更不怕认错，遇到问题要进行简化思考，做到对问题穷尽分解、归类、排序，最后做到无错误，无重复，无遗漏。

4、沈阳电机-冯骏骁：

此次培训，聂老师的课是安排在了第一节。经过和聂老师一整天的相处，老师在我心中是那种心中充满善念和正能量的人。给人的感觉他更像是一位亲切的学长，真的是想要为迷途的我们指点迷津，也要为世界留下点痕迹。

老师最后分享的两个故事（1、您在Schneider公司工作时的上司了解到您家里的情况后所采取的行动，以及那句Family

is first；2、拯救了残疾小狗，但当想要抛弃它的时候，回首发现，小狗在看您,很令人感动。

作为职场“小人物”，要有大梦想，这样才有足够的动力支撑自己做出更伟大的事情。但在实际工作和生活中，我们要时常保持弱者思维，才有更多机会变成强者。想要获取知识技能，七天重复能够记住，21天重复会形成习惯，习惯成自然，进而形成潜意识，最终变成自己的技能。在学习技能时，要抱着偷的心态，这样学习才快而有效。在未来的工作中，永远不要尝试去改变他人的思想，而是要去影响他。世界上最遥远的距离是头到脚的距离，只有自己才能改变自己，而要想有效改变一个团队，就要统一目标，统一做事的标准，统一员工的行为，通过不断的重复使之成为习惯，习惯成自然，最终成为自己的潜意识。管理者要对自己的员工充满爱和关怀，在员工之前想到他可能的基本需求，首先满足，让他没有后顾之忧，可以全身心投入工作。一定要尊重自己的同事们，不要激发他们的恶念，因为人会产生报复心，人坏起来是没有底线的。工作中要知行合一，忘掉过去自己的一切成就，放低身份，对这个世界始终充满敬畏和谦卑的心态，因为你曾经拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由。

21世纪迎来了巨大的变革，作为90后，我们承担着太多的评论和质疑，也承担着太多的责任。当AI逐渐参与到我们人类的社会活动，我们已经意识到未来可能会发生的危机，穷则思变，赶快学习一些具备核心竞争力的道和术，用以致学，为自己的未来留一副底牌。从某种意义上说，二八定律中的少数人都具备懒人思维和弱者思维。个人实力（道）的证明要靠工具（流程技术，大数据技术），想成为一名合格的管理者要学习计算机知识。一定要做自己喜欢的事，或喜欢自己所有的事。管理的使命就是把员工必须要做的事变成别无选择的事，还要让他做好。作为管理者要主动为下属排忧解难，榨取上下级和平级同事们的价值，把复杂问题简单化，高效完成工作。已形成决议的事就要服从，承诺的事一定要兑现，不要为自己找借口，而要勇于承担下来。

5、路鸣：

首先感谢集团提供的培训机会和聂老师的授业！经过一天的学习，收获很多。首先是今天课程的中心思想——透过现象看本质，复杂问题简单化。这句话是去处理事情和认识事物的基本方法，也是出发点。另外弱者思维和懒人思维让我对处事和解决问题有了新的认识，不过现在还是简单的了解，还需要在以后的处事中深入的应用和理解。今天得到的启发很多，现就结合我在工作中遇到的问题，也是个人认为我事业部产品转型面临的一个问题，谈一谈聂老师今天提到的一个理论——变革三部曲：先僵化，后优化，再固化。

我是一名研发人员，个人认为开关电源方面新产品的研发，是解决我所在事业单位产品单一、掌控力不足问题比较有效和可行的途径。但是研发全新产品不是一件容易的事情，这需要大量的人力、物力和财力，而有时候一个公司最先考虑的是效益的问题，可能没办法去做投入较大，而短时间内看不到收益的事情。因此我有一个想法，今天听到聂老师这个变革三部曲的时候感觉正是对我这个想法的理论支持，但是我不知道自己理解的是否正确，还请聂老师批评、指正。

第一步：先僵化，由于公司考虑到各种原因不能够一时之间投入较多的资源到新产品的研发中，因此可以先以购买产品核心技术的形式快速完成产品的开发，形成公司可以对外的产品；

第二步：后优化，就是理解、吃透买来的技术，并根据自己产品的特点优化;

第三步：再固化，优化完产品后就对其进一步完善，固化其技术状态和整理、归档全面的技术资料。或许是我对变革三部曲理解不够，我认为这种方式有个较大的缺陷，就是只能吃别人剩下的东西，其实还是没有自我创新的能力，就像聂老师讲的要以道驭术，这种方法是小道形成的也是小术，若想成就大道，还是要有自己核心的大术。而目前我在之前的项目研发中已经完成第一步，下一步就是需要完成第二步和第三步和要修炼的大术。水平有限，不当之处还请批评指正！谢谢！

6、朱磊：

首先感谢聂老师的辛苦授课，为我当前状态下的迷茫指明了方向，经过这次培训，我的主要感触有3点。

首先是“弱者思维”；确实由于年轻气盛，总觉得自己理论知识很强，在开会时偶尔还会和领导争辩一些技术问题，比较固执，导致自己很难听进别人的建议，限制了自己的成长。自己去年也发现了这个问题，正在自我改进。保持敬畏和谦卑，才能让自己快速成长，先“COPY”别人，再优化！

其次就是爱我所选；很少有人会把工作当成兴趣，我也不例外，工作应该比兴趣还要更加严肃，但对待工作也要像对待兴趣那般热爱。干一行爱一行，才能让自己真正保持充足的积极性，调动我们的主观意识，提高执行力！再者就是保持身体健康；身体是革命的本钱，身边就有好几例由于身体原因暂离岗位甚至离职的。在保持身体健康的情况下，才能做出成绩和价值，才有实现自己目标理想的前提！

最后是领导力的哲学。很实际，团结就是力量，如何真正团结，就是互相都有“爱”。大家都是成年人，“拙劣”的套路反而会产生反效果。人都是感性动物，你对别人好，得到的反馈一定不会差。

我下一步的行动：首先多读几本书，让自己更加成熟稳重，把工作当成自己的事业来奋斗，克服自己的惰性，每天坚持运动半小时，早上坚持7点起床。保持谦卑敬畏之心，学会换位思考，主动学习，主动成长，拒绝温室！

7、通信车辆事业部-欧阳奥：

今天我有幸听取了聂老师教导的课程，感觉如沧海拾贝，获益良多，下面我就弱者思想这点浅谈一下自己的收获。其实，从小就被教育要做强者的我初次听闻这个说法感到很是诧异，不过在老师解释后我理解了。在我看来，说是弱者思想，不如说是保持一种谦卑和敬畏，只有谦卑，心中才会常空不溢，让我有足够的空间去进取和学习；只有敬畏，在灯红酒绿的各类诱惑中才能守住底线，不会去挑战森严的法律和规则，不会让自己铸成不可挽回的错误。在我以后的生命里，不管在生活还是工作中，我必秉持弱者思想，以求学者的谦虚的态度去吸收任何自己不曾具备的知识，哪怕知识来源的对象是一道再简单不过的工序，是一个不如自己的人。古人云：三人行，必有我师。我相信只要放低自己的姿态，人总能在他人身上发现值得自己学习的地方。其次，我要对社会法律和公司规则保持自己的敬畏，在生活中和工作中遵守法律和公司纪律，控制好心中的恶念，脚踏实地的去证明自己的价值，承担自己的责任，在这多彩的世界中留下自己最深刻也是最干净的痕迹。

8、沈阳电机-王儒奇：

通过今天一整天对聂老师讲解的《职业化修炼》学习，我最大的收获是从一个管理小白慢慢吸取了详细的管理者知识，对管理有了更深入的了解以及自己的见解。管理者修炼首先要明确目标，制定出战略，明确架构、流程、确定考核机制以及团队文化。先从自己的角度完善内在素质，不断强大，才能去更好的管理一支团队。同时作为领导要学会”榨取”价值。这里的”榨取”不是压榨，而是懂得利用下属、同层以及上层领导，利用他人的价值更好的完成工作，为单位的利益着想。为团队排忧解难同样是很重要的，下属有困难是要及时沟通，尽量通过自己的力量来帮助下属，解决问题。时间利用率同样是不可忽视的重要一环。工作效率提高了，单位时间完成的工作越多，大家的价值得以充分体现，在个人满足感得到满足同意，薪酬也自然而然会提高。当然一个团队最基本的还是制定工作纪律。前有毛主席三大工作纪律，今天聂老师帮我们总结的新三大纪律“服从决议，听从指挥；承诺的事，必须兑现；不找借口，勇于承担”。有了纪律保障，团队有个方向，凝聚力也无形中加以提高。有一条是需要牢记“哪里有压迫，哪里就有反抗。”真诚对待身边的同事，相信爱会换来尊重。

而下一步对我来说，首先在完成本职工作的同时，不断内在完善自己的基本素质，同时学习管理方法，随时为做好一名管理者的准备。俗话说机会是留给做好准备的人的。这里的准备不仅是心里准备，更是技能上的，成为一个“手艺人”，对专业知识有更多的积累，再加上管理技巧的学习，相信会在晋升之后有所表现。不能忽视的是平常工作中要尊重所有同事，你的尊重也会换来别人的真诚相待。在他人需要帮助之时，伸出援手，相信爱的力量是无穷的。

9、军工产品事业部-黄伟力：

聂老师，今天听了您的课后，我想就两个维度阐述我对于个人职业发展以及管理方面工作浅显的理解。道可道非常道，名可名非常名。道一直都是一种思维的体现，而思维方式在解决问题上一般都是以提高效率为主导，更高、更快、更强不仅体现在竞技体育上，还表现在对自己的要求上。一个人对于道的理解到了一定深度，那在处理任何事情上都有着得天独厚的优势。术业需专攻，就像老师说的，做一件事做到极致，那他在领域上的成就必然非凡。技术与管理路线并行发展当然也是一种符合社会趋势的上佳选择，对于公司综合型人才的培养大有裨益。我觉得个人心态决定他的思维，能管控自己情绪、能控制自己的早晨，能掌控自己欲望的人才有成为强者的资格，空杯心态是为了让自己不断学习。对于懒人思维，就其本质而言，就是解决思路和处事方法不断优化的过程，完成一件事的方法有很多，而想找到最有效的解决途径，必须在道和术的基础上不断深化，灵活运用。作为研发技术人员，个人的职业发展不仅要自律、严谨，更要懂得市场的变化以及具备管理的一些经验，因为知己知彼才能百战百胜，因为技术需要传承，也需要不断更新。而对于管理方面，我认为团队的价值往往都高于个人，服从决议，重视承诺，不找借口，勇于承担责任是一个职业人基本的素质。作为一名管理者，不仅要给团队树立具体的目标，在挖掘团队价值的同时，更需要积极配合，尽可能地提供自己拥有的资源，懂得合理分配、分解事项。让一个团队系统良性运作，创造价值是作为管理者最直接的作用。

之后的职业生涯中，无论在技术层面还是在学习管理方面，我都会不断地从工作中积累经验，砥砺前行。

10、法派集团-夏成波：

通过今天的课程培训给我的一些启发：

1、做人做事都要有大志，比如做人要有自己的三观（人生观、世界观、价值观），想要成功的办好一家公司，公司愿景非常重要可以让所有的员工有凝聚力，朝着企业愿景去努力，形成自己的团队，打造出招之即来，来之能战，战之能胜的队伍。

2、做一份事业具有创新性，团队有凝聚力，身为领导者具有知行合一的精神。“不出众，就出局”“不换思想，就换人”做人做事都要有危机感，要有狼性精神，要跟优秀队伍为伍，把行业的标杆作为自己的对杆，这样就可以迎着优秀团队学习，打造出优秀的企业。

3、付出和收益要以利他为原则，这样就可以走的更远，利己只是暂时的成功，想要永远的成功，只有多付出，以感恩之心才能在世界上留有一丝自己的痕迹。

4、弱者思维和懒人思维可以帮助我们不断的思考、创新、优化。做事方法很重要，灵活运用MECE法则，如何知道分解问题，做到分解、分解、再分解直到完全穷尽，但是要科学运用，相互独立，符合逻辑。

5、更深层次的理解了“职业化”：有目视化流程、有目视化标准、有目视化制度、有目视化目标并根据企业实际情况不断的纠错过程，使员工思维上、技能上、心态上、行为上以及潜意识上能与公司志同道合。

6、不管做什么事都要有大爱，爱可以感化一切事物，只有爱可以让世界充满欢笑，只有爱可以激发人的善念，在企业方面只有领导者懂得如何爱自己爱员工，才能让公司有活力有生命力，才能让公司健康的发展下去。

7、要与时俱进，现在是大数据时代要迎合潮流才能在如今的社会立足。

感谢聂老师的分享，传播正能量！

11、夏空：

今天听了聂老师的讲课，有以下收获：

1、看着老师一连串的指令，这一个个数据等等都跳出来，觉得好神奇。如今是一个大数据时代，社会发展很快，AI智能的发展更不用说，我经常会有危机感，我们如果不能跟上社会发展的脚步，很快就会被替代。

2、学习很重要!穷不学，穷不尽。一个很赤裸裸的真相，我们没有先天的条件，唯一能靠的就是自己的努力，只有不断的学习，学以致用，丰富自己的生活。学习还有一个方法——懒人思维，平时都是埋头苦干，很辛苦但是效率不高，当我们积极发散思维，寻求新方式，不紧省力更高效。我经常会觉得这种技能会很难，嫌麻烦，总是沿用老方法，耗时又耗力，反而是得不偿失，如果麻烦一时，有利长久，也不失为一种好方法。

3、不要轻易地说知道。我们平时都认为很多东西都知道了，但是一直是知而未行，并没有去做到。其实，对于我们来说，如何让自己坚持养成一个7-21天的习惯，是我们所要去修炼的，做一个知行合一的人，如此，对于我们以后支持学员也会更有力量、立场。

4、忠诚VS能力。从前企业都喜欢忠诚的员工，很卖力，但是随着发展，忠诚固然重要，但是如果一味只论辛劳企业则会发展的很辛苦，这就需要能力的提升了，只有能力提升了，那么才能创造业绩，才能对公司发展有作用。公司不是家，不能以感情为依托，既然上班就要展现自己的价值。

5、爱：一个永恒的主题。利他，并影响和支持更多的人。

我的下一步计划：

1、2019一个新的开始，要不断充实自己的专业能力部分 ，坚持养成一些好的习惯，从而让自己做的更踏实、定心，做到知行合一!同时也要去接触自己不擅长的东西，跟上社会发展的脚步，做一个有价值的人。

2、聂老师说给世界留点痕迹，他的传道、授业、解惑很让我感动，践行自己的使命，一步步实现自己的价值，造福更多的人，将他所说的爱人如爱己，真的在体现知行合一上!感谢聂老师的付出与爱的分享!

26、林海：

首先感谢公司组织这么好的培训，请到这么好的老师给我们上课。今天整个神经都处于一个十分兴奋的状态，在过去的几个月里，特别是在上个月，工作上遇到很多麻烦，自己也整天在思考，要怎样做才能处理好眼前的问题?如果再来一次自己会怎么做避免这个这个问题，自己在思考的过程中也得出一些结论，跟老师在讲课的内容上也碰出了一些火花，人的改变、弱者思维等等，让我产生强烈的共鸣。

今天最大的收获就是：

1、让自己找到一套指导思想，来指导自己以后的工作以及行为。

2、好男儿当立远志。让自己以后工作和生活朝着这个方向去努力。以终为始，只要肯努力，勤思考一切都会朝着好的方向发展。

3、最遥远的距离就是从头到脚的距离，让自己行动起来，才能掌控好自己的人生。

4、有了很强的急迫感与危机意思。

再次感谢聂总的精彩分享！

12、电网事业部-杨婷婷：

通过今天聂老师的教学，感觉收益颇多，现简单总结几点。

1、手机是现今社会最大的鸦片，最简单的例子就是现在字节跳动公司出的抖音短视屏，几乎侵入了大家的生活，一刷就一两个小时。完全的荒废时间，细思极恐，手机不但占用我们的时间，其次还在大量给我们灌输信息，久而久之主动的思考变成了被动的接受，越来越不利于创造性思维的发展。

2、你的价值取决于你的不可替代性。公司求贤自然是希望人才优秀，同时公司又希望没有你公司也能正常运作，这就出现了所谓的A/B岗。我们能做的就是不断的提升技能，随着时代而学习，一直在进步，这样才不会淘汰。才能成为一个岗位乃至一个公司不可或缺的人才。

3、用人之道。您说的是爱。听聂老师和您领导之间的相处，我羡慕的同时也在想为什么您的领导爱您，给您人生各种支持帮助，我想想肯定是因为您本身的价值值得他对您好，我一直相信人不会无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，您的价值高，让他愿意倾注一份力量帮您，同时您也有爱，并且感恩，倾尽能力去为公司创造收益。同时也反馈一个信息给您的领导，他的支持是有收获的，这就是一个良性循环，且在一定程度上会越来越好。

下一步行动就是把今天自己意识到的缺点进行改进，多看点纸质版的书，提升自己的专业技能。其次把自己办的健身卡好好的用起来，做一个自律，能够掌控自己体重的人。

13、徐刚：

第二次听聂老师的课，让我再一次感受到精神的力量是如此的强大，是如此的震撼。世间万物都有其内在的自然规律，物有本末，事有始终。企业管理、公司治理同样如此，管理的内在规律如何去识别、挖掘，是我们所有人都应该去认真思考的课题。聂老师就是这样的大师级的导师，给我们指引方向，让我们如何用“道与术”来拆解管理的核心问题：人性管理。

企业塑造文化的过程是企业不断打造自身和完善自身的一个非常重要的过程，通过在课堂和聂老师、全员的互动，让我对企业的愿景、使命、价值观的理解更加深入。今后我们在工作中如何更好的开展企业文化的活动、教育，如何让广大员工从心底认同健坤的企业文化、企业精神，非常值得我去认真思考、总结。

用以致学，这个词非常贴切的指出了当前个人学习和成长中的方向，我们每个人在学习上都应该“有所为有所不为”，都应该努力学习自己能够用到的知识，能够帮助自己提升工作效率的工具和方法。之前总觉得自己对管理工具和方法了解的比较多了，可是通过短短的时间彻底改变了我的想法。聂老师提出的MECE工具及一系列的信息技术软件运用、管理技术等都是我之前未曾涉足的，深深的感觉自己知识的匮乏。今后一定要加强这些工具的学习和练习，通过工具运用来提高工作效率和目的性。

邵总和聂老师都是有远大梦想和目标的睿智之人，我们所有人都应该感恩他们、感激他们，是邵总给我们平台，是聂老师给我们知识，让我们能够从中不断汲取养分，让我们成长，让我们逐渐的走上职业化之路。今后我应该时刻以职业化的角度来不断鞭策自己、要求自己，在健坤的平台上发挥自己最大的能量，与大家共同见证健坤更加辉煌的明天！谢谢！

14、质量部-吴汉建

      2019年9月30日参加由聂春明老师的《高绩效团队打造》培训课。首先衷心感谢聂老师和严老师为东极精心打造策划的“高绩效团队打造”培训课程，老师们辛苦了！

通过课程的学习，让我认识到拥有知识的力量，感觉自己如履薄冰，感觉自己知识的薄弱，自己在公司只有那么一点的忠诚，能力更是不敢提及，当老师问我们最拿手的“器”时，我想了一下，我好像沒有，而像老师讲到“器”时，对电脑和工作工具时，聂老师说的“见证奇迹”时，感觉自己就是幼儿园的小朋友，什么也不会，而在培训之前还觉得自己这方面还行，当讲到技术管理和品质管理时，我以前以为自己了解皮毛，只是无法真正使用那些管理工具，而通过培训发现自己在品质管理方面连最基本的要求都没有达到，谈何要求别人。

通过老师的讲解关于道、术、器、法、势、志、信的概念、我深刻感到学习理论知识的重要性，特别是进一步了解道、术、器、法、势、志、信之间的目标、联系和要求，反思了以往工作中的不足。通过培训激发了大家对高效团队培训的学习兴趣，重视信息化数据的整理、收集和在工作中应用。

本人谈谈收获：

我们要借势，公司需要借国家相关政策的势，借国外企业品牌经营及国外产品研发经验有益的借势。我们也要借助公司创业的势和老板的势。就如聂春明老师在课堂上所谈及，所有民营企业基本上是老板说了算。我们必须在老板的带领下，围绕着企业的愿景、使命、价值观去打造我们的高效团队。在老板的带领下把公司的产品质量做好，工作效率提升、把成本优化好，安全做到位，提升大家的士气，一定能建设一支高效的团队。

自己的计划：

      1、从电脑基础知识学起（要花钱去学），加强对质量体系的学习和理解

2、完善本部门管理制度和工作流程，让流程和标准化于无形。在产品管控过程中运用，让产品在批量生产中即确保质量又能提升生产效率；

3、在部门管理中，把项目管理和好的信息化软件结合，通过数据分析来指正在工作中哪些方面需要去不断去学习、改善和提升自己；

15、王昭万：

参加《高效团队打造》培训的收获及计划
       通过参加聂春明老师的《高效团队打造》的培训，有幸接触到了低压电器行业专家的关于道、术、器、法、势、志、信的概念、了解了专家在不同企业中运用了先进的方法于实践中。聂春明老师的培训做到了从理论联系实际，举证课例内容丰富多彩，聂老师所展现的课堂教学方面的优秀教学艺术、先进的培训方法，使我感触较深。使我深刻感到学习理论知识的重要性，特别是进一步了解道、术、器、法、势、志、信之间的目标、联系和要求，反思了以往工作中的不足。公司开展《高效团队打造》的培训，来进一步提升东极的高效团队打造，是一种从概念到实践行之有效的培训模式，并借助聂老师多年在低压电器行业的经验及应用软件收集整理的信息技术来引导大家，在轻松的培训中进行体验和感悟，激发了大家对高效团队培训的学习兴趣，重视信息化数据的整理、收集和在工作中应用。

在高效团队打造的学习中，本人就主要从这几方面谈谈收获：

一、企业的永恒目标-赚钱

       面对低压电器行业越来越大的竞争力，并且低压电器行业趋势向下的现实，企业及老板承受着来自低压电器同行间质量、价格、交货周期的竞争，公司创业的这几年来都是如履薄冰，战战兢兢不断前行，尤其是面对耐思这个客户，对大家的挑战及感悟更深，对待我们这些供应商“闲时抓质量，忙时抓交期”，我们必须面对不同的客户，来提升我们的团队内部的磨合和战斗力。企业永恒的目标就是赚钱、持续的赚钱。“企”　字是分解就是“人+止”，企业经营中就是靠人及团队来完成企业的经营及活动。把东极打造成“家”的文化，这是老板创办公司以来的理念。东极只有以人为本，才能打造出一支具有“忠诚+能力”志同道合的高效团队，招之即来，来之能战，战之能胜。　二、道、术、器、法的修炼

“道可道非常道，名可名，非常名”，道分解为首+走，要理解物有本末、事有终始、知所先后、则近道矣。当然，公司目前的团队还做不到读书万卷，行万里路。只有把自己的心态调整为弱者心态，求知若饥，虚心若愚、偷师学艺的心态不断学习、总结和修炼自己，才能逐步提升变成强者。透过现象看本质，复杂问题简单化，也是公司不断提升的目标。至繁归于至简，至简源于至繁，东极目前还在创业阶段，需要在老板的带领下，大家不断去悟“道合”总结出东极自己的术。器、法的修炼，我们在企业经营时不要受时空方面的限制，要根据东极的实际情况，灵活地选用、整合低压电器行业的器和法，利用低压电器行业中道、术、器、法之间的相同性和差异性，采用各别化、探究性学习，应尊重道、术、器、法的结合、和谐发展进行有效的融合，这样使得东极在道、术、器、法的修炼过程中，逐步成为具有东极特色的道、术、器、法。

三、势、志、信

      公司经营走制造业加金融的路线，更要借势，需要借国家政策，国外企业品牌经营及国外产品研发经验等等有选择性的借势。公司内部的发展更要借助老板的势。就如聂春明老师在课堂上所谈及，所有民营企业基本上是老板说了算。我们必须在老板的带领下，围绕着企业的愿景、使命、价值观去打造我们的高效团队。我们要深刻理解“法无禁止即可为，法无授权即禁止”，在老板的带领下把公司的产品质量做好，工作效率提升、把成本优化好，安全做到位，提升大家的士气，一定能建设一支高效的团队，在低压电器行业中有自己的立足之本。

本人在高效团队打造中谈谈自己的计划：

    1、“道极生术，术极生道”，以弱者角色不断学习，多多悟道才能更深理解术的应用。在工作中多参加低压电器行业产品交流，多收集低压电器行业产品，了解低压电器行业产品发展趋势和新技术的应用，在产品研发中融合不同的产品技术，形成自主研发产品的特色；

    2、每个企业都有自己独特企业文化，自己的管理制度和工作流程，让流程和标准化于无形。在产品研发过程中运用APQP、PPEP、FMEA，让产品在批量生产中即确保质量又能提升生产效率；

   3、在部门管理中，把项目管理和好的信息化软件结合，通过数据分析来指正在工作中哪些方面需要去不断去学习、改善和提升自己；     王昭万2019年10月1日

今日所学收获：

    1、聂老师关于高绩效团队打造，不是传统意义上的绩效考核，团队执行力的梳理和指导，而是带领我们分解分解再分解，透过现象看本质，深挖出了绩效考核在当下企业的实际运作中的误区。这一点是值得我们好好反思和探索的。

2、聂老师今天课程上的发问直指人心，是我们平时不会不愿问自己的问题，我们的三观是什么？我们的潜意识里都有什么？我们的道、术、器分别是什么……这些问题，我从来都没有整理过，思考过，然后知不足而弥补过。

3、弱者思维的警醒作用，懒人推动这个世界进步的作用，穷则思变的作用，唯快不破的作用，每一处都令人醍醐灌顶。这些道理也不是不懂，但是剖析清楚，让人课上激动感动，也是真见功力的。

4、还是要提一提聂老师讲到动人之处，关于爱恨交加的爱国情、关于对国内教育的期望……种种令人动容，更令人深思。

下一步行动计划：

      1、加强自我的时间管理。

      2、重新审视自己的阅读和学习计划，做到聚焦。

      3、即使还不能马上掌握使工作效率极大提升的各种运用工具，但是至少先把常用的excel和word的一些功能再学习提升一下。

     4、阅读2-3本关于逻辑思维的书籍。

17、宋玉凯：

《绩效管理》课后总结

      首先谢谢林总请来了聂春明老师讲课，让这个周日富有价值和意义，从而可以学到很多知识及方法，无论是生活中还是工作方法方式上都受益匪浅。

Ø

聂春明老师授课过程极具感染力，通过以生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂的方式为我们讲课（绩效管理），这样的讲课方式我相信大家都比较喜欢的。

学习收获

       一、弱者思维。7天反复学习/21天来坚持。可能有些人在自己的特长和技能方面比较，所以就不想多去学习和努力。但正所谓比你厉害比你强大的人都在努力我们又有什么理由不去努力呢？这也许就是那些越成功越厉害的人越低调的原因吧，因为他们时刻有些弱者思维，正所谓学无止境，天外有人。以弱者思维去不断学习和进步。

       二、修炼。通过道、术、器、法、势、志、信七个方面让我学习到了很多做事的方法和技巧，虽说大家可能觉得器很厉害，但我认为其不然，七个方面环环相扣，缺一不可，成功的把每一个人身上应具备的东西剖析的清清楚楚，通过这样逐个学习不断完善自身。

       三、MECE。“相互独立，完全穷尽”。在同一维度的问题和事情上明确区分、不可重叠，从而全面，周密。这是一个很厉害的做事方法，有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。通过复杂问题和事情简单化来处理→分解→分解再分解→归类→排序，让原本复杂头疼的问题和事情清晰明了，逐个击破，其实不管做什么麻烦的事情这个是比较实用的方式，以简单化和分解的形式去处理，就会方便很多和提高处理事物能力。

       四、管理之道。透过现象看本质，至繁归于至简，至简归于至繁。我个人认为　绩效管理对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工在公司的发展趋势。

今后计划：

     提高自身能力和自身知识程度

     坚持在自律的道路一去不复返

     坚持习惯标准化和标准习惯化

       今天聂老师讲的内容很丰富，既有系统化的管理理论，也有他这几十年来的人生感悟，还加了不少案例增加了大家对理论的理解和现场的互动。聂老师经历过德企、台企和法企。感觉得到聂老师对法企施耐德是最有感情的。作为施耐德的前员工，那个时代的老施耐德对施耐德都很有归宿感，即便一些人离开施耐德，到了更大的企业比如IBM，3M，西门子，陶氏化工等，依旧以施耐德为荣。大家的共识是施耐德的战略前瞻，战略分解落地，培训发展传承和专业化，文化氛围都有其卓越之处。成年人参加培训，未必是通过一次培训获得了崭新的知识，得到独门秘籍，更多的是在一个专门的时间，在老师教练的引导下，去思考，去分析，感悟，在思考感悟中去吸取精华。聂老师提的弱者思维，我的理解是我们要有谦卑的心态，经常反省空杯复盘，这样才能不断完善自身；但面对工作挑战时，我认为我们要有强者心态，相信自己一定可以做好，一定可以出色的完成，一定可以克服重重挑战把这个客户拿下。聂老师提到了态度和能力的问题。这个问题很重要，是企业识人用人的一个重要的优先取舍判断。个人认为，就环宇目前发展阶段而言，对基层员工，态度比能力重要；对中层骨干，态度和能力一样重要；到了管理层，能力已经毋庸置疑了，这时候个人的视野格局比表面的专业技能重要。关于“管理就是要没有选择”，我的理解是给工作定方向定基准是很重要的，但团队的负责人首先必须是个专家，你才能知道该订定几条标准，同时，标准的尺度如何把握。MECE的“无遗漏无重复无错误符逻辑”很重要，需要在工作中不断实践成为本能。聂老师在演讲中一直很有激情，这是因为他热爱这个工作内容，也有情怀。时代发展得很快，知识不断折旧。过去的经验成就了过去的自己但可能成为未来自己的阻碍。我们每天都有危机意识，不断学习并挑战昨天的自己。人在痛苦时往往是收获最多的时候，在舒适时可能就是最危险的时候。聂老师课上强调了“道、术、器”的关系和重要性，这个概念很有价值，也很东方。今天作为职场人士，如何在提醒自己各个阶段在专业技能、协调技能和概念技能成长非常重要。感谢聂老师今天的辛苦付出，大家还意犹未尽。也希望自己学有所得，思有所得。借用施耐德之前培训课程总会强调的一句话：I hear and I forget; I see and I remember; I do and I understand.不断思考不断学习付诸行动，每个阶段都遇见更加强大的自己，这就是我今后的行动计划。