【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

【授课老师】华意老师

【授课时间】两天/12小时

【课程大纲】

引言：阳光心 正能量

一. 智慧源于宁静

探讨传统文化给管理带来的启迪

学习的目的与教育的本质？

分享：中西方人思维模式探究

以求真的态度感悟：真知 真理 真相

用正向正确的角度看待亮剑精神

看清团队用人的方法误区

艮卦启示：智慧源于宁静

二. 高绩效团队建设策略

志同道合：团队的最高境界

团队打造：五子登科建队法

用兵家智慧剖析团队建设要点

构建系统：团队运营七系统

形式可以简单,仪式必须伟大

案例：一位将军的带队智慧

四种不同性格下属的管理

员工技能辅导培养四方面

辅导下属的时机与步骤

案例探讨：如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属？

案例探讨：如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性

三. 团队观念与管控技巧升级

管理的“根源”问题

两种不同的管理模式比对

基于四种视角的管理区分

技巧：中国式管理3造

高绩效团队的风气与氛围打造

团队文化模式建设与要点

打造文化的为将五德

案例探讨：团队7种常见角色管理

四. 管理者团队沟通技能提升

本质：晓之以理动之以情

探讨沟通的目的与策略

不同性格人员的沟通策略

运用的赞美与批评的艺术

团队沟通六大障碍及改善

团队内部沟通管理

高效沟通四步流程

新老员工的冲突处理

案例探讨：1.员工接受工作，执行过程中为何出现偏差？

              2.解决如何避免偏差出现？

五. 团队执行力的提升

团队管理者执行的误区

团队高绩效工作五部流程

执行力落地设计与要点

结果落实才是真正执行文化

落实能力提升的‘三三’法则

做事能力在创造结果中逐渐强大

创造结果的六级管理者

团队管理者做结果的基本方法

执行靠流程 流程靠标准

六. 总结复盘、评估结果