一、课程简介

《项目经理领导力》是从《哈佛商业导师》职场领导力系列课程中摘选出精华部分，面向项目经理/质量经理岗位人员设计的，具体特征为没有行政管理权的微权力下如何管好项目团队人员，包含角色认知（搞清角色定位）、自我塑造（如何管理自己）、任务管理（如何管理业务）、团队管理（如何管好他人）4个模块的主要内容，的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华，结合多家世界500强企业最佳实践，以“匠心精神”打造，是一套在中国有代表性的可执行领导力课程，更加适合“中国式职场关系”的管理。

二、课程收益

坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，采用“学习+行动计划+业绩改善评价”的形式，通过学习成为“卓越的项目经理”，确保客户能够获得以下收益：

1.    了解项目经理与职能经理的区别，掌握项目经理能力提升的方向；

2.   了解优秀管理者和最差管理者的区别，并结合自身情况做诊断与改善；

3.    了解自己的思维心态并掌握如何调整，学习自我成长的方法和路径，为自我提升制定规划；

4.    了解优秀管理者性格及不同管理风格、情商，能够进行自我修炼与风格养成及情商培育；

5.    学习如何确定不同成员的目标，如何辅导下属工作，如何安排与监控项目工作；

6.    掌握如何获取团队成员的信任的方法，如何与团队成员沟通，如何处理团队成员的冲突；

7.    掌握员工激励的工具方法，学习如何向下授课和向上影响上级。

三、参加对象：职场新晋项目经理，准项目经理，资深项目经理、质量经理等虚拟项目管理者角色。

四、课程大纲

Ÿ   课程导入

一、角色认知（搞清角色定位）

Ÿ   管理者的困惑

Ÿ   职能/项目经理区别

Ÿ   管理者权力模型

Ÿ   优秀项目经理特质分析

Ÿ   优劣管理者对比分析

Ÿ   自我自知

Ÿ   如何提升自我认知

Ÿ   了解自己的追求

Ÿ   职场角色自我分析

二、自我塑造（如何管理自己）

Ÿ   阳光心态

Ÿ   心态测评及调整

Ÿ   自我成长

Ÿ   四维能力/七个好习惯

Ÿ   性格魅力

Ÿ   领袖性格修练

Ÿ   情商养成

Ÿ   情商测评与提升

Ÿ   管理风格

三、任务管理（如何管理业务）

Ÿ   组织环境效力

Ÿ   组织环境指数

Ÿ   如何确定目标

Ÿ   目标分解方法

Ÿ   计划制定流程

Ÿ   如何管理业务

Ÿ   业务管理8步法

Ÿ   如何安排任务

Ÿ   任务安排8步法

四、团队管理（如何管理团队）

Ÿ   获取信任

Ÿ   提升信任13种策略

Ÿ   信誉建立四步法

Ÿ   沟通冲突

Ÿ   职场沟通原则

Ÿ   性格分析与相处之道

Ÿ   冲突管理

Ÿ   有效激励

Ÿ   激励机制

Ÿ   五大激励理论

Ÿ   纵向管理

Ÿ   向下授权

Ÿ   向上影响

（本大纲未体现3级目录，如需要另行索取）

尹义法老师（微信37254983）

产品研发项目管理专家

中国汽车质量技术联盟理事

国资委中质检CQC特聘专家顾问

国资委中汽中心CATARC特聘专家顾问

美国项目管理协会PMI-PMP 认证

英国商务部OGC-PRINCE2认证

国际注册管理咨询师CMC认证

中国认证认可协会CCAA-QMS认证

高级工程师/大学客座教授

畅销书《产品开发项目管理》作者

曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务，有近15年汽车整车及零部件企业经验，近10年管理咨询培训行业经验。编有项目管理、质量管理与领导力系列多门版权课程，著有《产品开发项目管理》等畅销专著。在北京、上海、南京、长春、宁波等多个一线城市举办个人专场讲座，为上汽、一汽、吉利、长安、北汽、广汽、三一、潍柴、国家电投、中船重工等世界500强企业提供咨询和培训服务，累计帮助数百家企业解决管理难题，线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有非常丰富的实践经验。并毕生致力于提升中国汽车行业管理水平而努力奋斗。

专注汽车行业管理改善近20年，中国汽车行业项目管理咨询培训先行者