《项目风险管理七步法》版权课程大纲

尹义法 课时：2天X 6.5小时/天

一、培训收益

1. 学习风险管理的概念与基本内容，能够进行风险管理的策划与识别；

2. 掌握项目风险管理的流程与工具，能够进行风险管理的控制；

3.  通过项目风险管理在实践案例中的应用与练习，掌握风险管理的实操技能，能够有效管控项目风险。

二、学习内容

1. 风险与风险管理的概念、风险的要素、属性及风险管理与问题管理的区别；

2. 风险管理的六步法流程及详细解读，六步法实现过程的工具结合与应用指导；

3. 汽车行业典型项目风险可能性介绍；

4. 风险处置的流程与策略；

5. 选定汽车行业项目风险管理的案例，按项目风险控制六步法实操练习。

三、课程特色

1. 专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业（第一阵营）产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发及项目管理模式，有国际项目专业认证资历；

2. 针对性：将课程分为“基础知识版”和“应用实践版”，匹配客户需求，理论结合实践，知识结合案例讲授；

3. 系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，能够融会贯通，结合使用，并从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解；

4. 体验感：课程设计分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。

四、课程结构与大纲

0、课程导入

情境故事

项目失败原因分析

1、风险管理概述

思考什么是风险

风险与风险管理概念

风险属性

风险管理与问题管理区别

2、风险管理流程

风险管理六步法

项目管理策划

风险识别

检查单法

德尔菲法

头脑风暴法

结构化Why-If法

SWOT方法

事故树法

过程分析法

汽车行业项目风险案例

练习：公司典型项目风险识别

风险评估

模拟法

概率分析法

敏感度分析法

期望值法

风险应对

风险应对逻辑与判定

10种风险应对策略

风险控制方法

风险处置方格

变更风险控制措施

风险跟踪管理

案例：项目成功因素分析

3、案例分析与应用辅导

情境1：受控环境下产品开发项目风险识别

练习1：识别风险项

情景2：明确受控因素

练习2：概率量化、概率标定

情景3：增加情景要素

练习3：影响分析

情意4：增加情景要素

练习4：风险决策

情况5：增加情景要素

练习5：策略制定

五、课程答疑与项目辅导