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林安 2022年度中国50强讲师
企业经营管理问题诊断、企业文化建设、领导力建设、管理技能提升
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2018-03-04 3259
对象
高层管理者
目的
提升高层管理者制定公司战略、市场洞察、战略意图、业务设计,及战略执行的能力
内容


《战略与执行》

主讲:林安


课程背景

企业在制定战略以及战略的落地执行中,往往没有方法论指引,致使战略的制定与执行有很大的盲目性,企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润,从长远发展的角度完全没有把握。

《战略与执行》这门课程,利用全球认可的IBM BLM业务领导力模型,同时分析了华为业务战略制定与执行的方法论,分析了华为在该领域的实践,为企业从战略制定到战略执行端到端的业务运作与管理方面,做了系统全面的阐述,是一门很好的赋能研讨,也是一部可操作的、易于理解的指导书。


培训收益:

企业收益:增强基于业务差距,准确制定战略并系统全面执行战略的能力,较好地把握企业的发展方向。

学员收益:掌握业务战略制定的方法,尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力;掌握战略执行的方法;能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素,提高战略思维能力。

知识点:BLM模型;基于价值驱动的业务设计方法;差距分析方法等。


课程特点:

授课60%+现场练习20%+案例分享20%


参训对象:各级管理者


培训时长

2天(6小时/天)


课程大纲

一、课程目标:

1、理解并掌握B LM模型

2、学会基于价值驱动的业务设计方法

二、BLM业务领导力模型(战略制定到执行)

1、BLM业务领导力模型介绍

2、为什么要用这个模型?

3、领导力和价值观是战略制定到执行的根本和基础

4、差距分析

1) 贯穿BLM思考全过程

2) 业绩差距与机会差距

3) 差距深层原因分析

4) 练习:根因分析

5、战略制定

1) 整体介绍

2) 市场洞察

a)   市场洞察整体介绍

b)   对客户、你、和竞争对手的影响

c)   练习:市场洞察

d)   案例分析:价值转移案例;情景分析案例

e)   小结

3) 战略意图

a)   战略意图整体介绍

b)   愿景

c)   战略目标

d)   近期目标

4) 创新焦点

a)   创新焦点整体介绍

b)   三个成长的地平线

c)   创新领域

d)   案例:早期商业机会管理

5) 业务设计

a)   业务设计整体介绍

b)   业务设计是战略制定的“核心”

c)   战略制定的落脚点是业务设计

d)   VDBD(基于价值驱动的业务设计)是业务设计的方法论

e)   业务设计是战略执行的关键点

f)    业务涉及的6个维度:客户选择;价值主张;价值获取及盈利模式;活动范围;持续的价值增值;业务风险管理

g)   22种企业盈利模式

h)   当前的及期望的业务设计

i)    案例:基于独特背景、差异化,及价值主张的业务设计

j)    小结

6) 小结:战略制定

6.  战略执行

1)整体框架

2)关键任务/依赖关系

a)  关键任务介绍

b)  练习

3)组织

a)  介绍

4)人才

a)  人才需求的详细定义

b)  人才获得

c)  人才培养

d)  人才激励

e)  人才留存5)文化与组织氛围

a)      业务战略对文化氛围的要求

b)     分析一致性:我们的一致性如何?

c)      练习:一致性评估:识别挑战因素

d)     小结

6) 小结-战略执行

7.   领导力

8.  战略与执行的力量

9.  总结

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