《战略与执行》
主讲:林安
课程背景
企业在制定战略以及战略的落地执行中,往往没有方法论指引,致使战略的制定与执行有很大的盲目性,企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润,从长远发展的角度完全没有把握。
《战略与执行》这门课程,利用全球认可的IBM BLM业务领导力模型,同时分析了华为业务战略制定与执行的方法论,分析了华为在该领域的实践,为企业从战略制定到战略执行端到端的业务运作与管理方面,做了系统全面的阐述,是一门很好的赋能研讨,也是一部可操作的、易于理解的指导书。
培训收益:
企业收益:增强基于业务差距,准确制定战略并系统全面执行战略的能力,较好地把握企业的发展方向。
学员收益:掌握业务战略制定的方法,尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力;掌握战略执行的方法;能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素,提高战略思维能力。
知识点:BLM模型;基于价值驱动的业务设计方法;差距分析方法等。
课程特点:
授课60%+现场练习20%+案例分享20%
参训对象:各级管理者
培训时长
2天(6小时/天)
课程大纲
一、课程目标:
1、理解并掌握B LM模型
2、学会基于价值驱动的业务设计方法
二、BLM业务领导力模型(战略制定到执行)
1、BLM业务领导力模型介绍
2、为什么要用这个模型?
3、领导力和价值观是战略制定到执行的根本和基础
4、差距分析
1) 贯穿BLM思考全过程
2) 业绩差距与机会差距
3) 差距深层原因分析
4) 练习:根因分析
5、战略制定
1) 整体介绍
2) 市场洞察
a) 市场洞察整体介绍
b) 对客户、你、和竞争对手的影响
c) 练习:市场洞察
d) 案例分析:价值转移案例;情景分析案例
e) 小结
3) 战略意图
a) 战略意图整体介绍
b) 愿景
c) 战略目标
d) 近期目标
4) 创新焦点
a) 创新焦点整体介绍
b) 三个成长的地平线
c) 创新领域
d) 案例:早期商业机会管理
5) 业务设计
a) 业务设计整体介绍
b) 业务设计是战略制定的“核心”
c) 战略制定的落脚点是业务设计
d) VDBD(基于价值驱动的业务设计)是业务设计的方法论
e) 业务设计是战略执行的关键点
f) 业务涉及的6个维度:客户选择;价值主张;价值获取及盈利模式;活动范围;持续的价值增值;业务风险管理
g) 22种企业盈利模式
h) 当前的及期望的业务设计
i) 案例:基于独特背景、差异化,及价值主张的业务设计
j) 小结
6) 小结:战略制定
6. 战略执行
1)整体框架
2)关键任务/依赖关系
a) 关键任务介绍
b) 练习
3)组织
a) 介绍
4)人才
a) 人才需求的详细定义
b) 人才获得
c) 人才培养
d) 人才激励
e) 人才留存5)文化与组织氛围
a) 业务战略对文化氛围的要求
b) 分析一致性:我们的一致性如何?
c) 练习:一致性评估:识别挑战因素
d) 小结
6) 小结-战略执行
7. 领导力
8. 战略与执行的力量
9. 总结
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