一、 心态管理 1、管理者自我心态管理 A、负责任 B、平常心 C、赢者心态 2、如何管理下属的心态 A、积极心态 B、阳光心态 C、认真心态 D、长远心态 E、合作心态 F、宽容心态 G、感恩心
一、 火箭的原理及应用 1、火箭的四大原理 2、企业如何火箭一样业绩高速倍增 二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断 1、经营数据分析 2、人才结构分析 3、技术资源分析 4、综合盘点和诊断报告
一、 组织架构的设计 1、组织架构的两个维度 2、现有组织架构的五大问题 3、如何设计组织架构 二、 职务说明书 1、岗位目标 2、职责范围 3、每日工作时间安排 4、每周工作重点和报表 5、每
第一讲 格兰仕成本的三大来源 1、成本管理的障碍 2、格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法 3、建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择 第二讲 格兰仕八大成本管理法 1、采购成本 2、技术成本
一、职业理念七条法则 1、 敬业 2、 坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“ 3、 没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做 4、 尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一
第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、
一、 立体式人员管理； 1、 如何关心和爱护你的员工？ 2、 如何引导员工向好的方向？ 3、 如何培养员工具备良好的八大心态？ 4、 如何让员工开心、乐意做事？ 5、 如何塑造——驱动敬业的工作环境
一、管理者最重要的三点是什么？ 明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？ 二、管理者如何提升七种能力 1、目标指向力—身背重负的人： ①“问题”是制造出来的 ②现在什么最重要 2、发现良策的能力—
第一部分．班前会 一、制定班前会议流程 二、集合人员的三个方法 A、整理队伍 B、训练口令 C、报告应到实到人数 D、现场演练 三、如何向大家问好！ 1、问好的方法 2、团队回应的方法 3、现场演练
一、企业的现场管理现状 二、目视管理 1、目视管理的定义 2、为什么要实行目视管理 3、目视管理的基本要求 4、目视管理的分类 5、行政管理目视示范 6、目视管理 ◎物品管理 ◎设备管理 ◎质量管理
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