第一部分  走进绩效3.0时代

 1、 绩效1.0时代—绩效考核，以评价为核

 2、 绩效2.0时代—绩效管理，以改进为核心

 3、 绩效3.0时代—战略管理，以战略为核心

第二部分   三维绩效管理系统

 1、 目标体系

 Ø  如何从上到下构建三层目标体系

 Ø  目标与指标的动态关系

 Ø  绩效指标的六大要素

 2、 执行体系

 Ø  如何搭建目标导向的执行体系

 Ø  战略绩效评估体系

 Ø  绩效改进与辅导体系

 3、 激励体系

 Ø  如何实现绩效与薪酬的有效挂钩

 Ø  即时激励与行动积分激励

 Ø  有效激励的三种感觉

 第三部分    战略绩效管理的两大工具

 1、 平衡计分卡—战略绩效管理首选工具

 Ø  平衡计分卡的核心本质

 Ø  平衡计分卡的四个维度

 Ø  平衡计分卡的四个优势

 2、 战略地图—化战略为行动的神奇工具

 Ø  什么是战略地图

 Ø  绘制战略地图的四个步骤

 Ø  多家企业战略地图案例详解

第四部分   绩效推行的四个要点

 1、 有组织—HR不能再孤军奋战

 2、 有层次—从上到下的绩效管理

 3、 有重点—20/80法则的有效运用

 4、 有节奏—推行绩效系统的五个阶段