《战略增长 利润为王》团队方案班

【为什么需要这个课程？】

当前企业绩效管理的现状：形式太复杂、执行走形式、结果没成效、员工不快乐

当前企业管理的障碍：

1）时代改变，企业与员工间的关系彻底变化

2）用工业经济时代的方法来管理互联网时代的员工

3）没有围绕经营做管理，没有调动员工做管理...

所产生的后果：

√ 绩效不但没有带来业绩增长，反而造成业绩下滑；

√ 员工抵触，反对绩效，员工潜能没有被激发；

√ 管理复杂，效率低化，管的越多，得的越少...

【课程核心内容】

（1）绩效管理的五大障碍                            （2）重新定义岗位价值

（3）目标系统的三看四比五规划                  （4）制定各部门作战计划体系

（5）鱼骨七步寻找一招制敌方法                  （6）流程复制实现标准动作

（7）构建企业检查评估脸谱系统                  （8）一场高绩效会议体系打造

（9）激励措施与电网机制                            （10）三招保障绩效执行落地

【课程七大收获】

（1）理清战略规划，梳理未来5年发展目标，让你的企业发展拥有清晰的方向！

（2）清晰企业定位，让你的企业和产品迅速找到精准定位，占领市场，战胜对手，全面提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争当中脱颖而出；

（3）学会目标制定的四字口诀，经营沙盘推演九步法，让你的管理层从侠客走向将军，实现管理团队的整体提升！

（4）理清岗位核心KPI的四大原则，三大方向，帮助你的各个部门实现左右关联，上下贯穿，实现千斤重担有人挑，人人头上有指标。

（5）现场实操上手学会达成目标的三大工具，五大规则，七大步骤，让你从此拥有寻找策略，发现规律，实现复制的法宝！

（6）通过三大策略九大步骤帮助你建立一套反馈沟通机制，让你的目标达成从此拥有过程管控，确保你的企业战略目标步步为赢，逐步实现！

（7）建立最适合企业发展和时下人才匹配的激励机制，三大体系助力企业目标达成，让你的员工奖的心花怒放，罚的胆战心惊！

【利润增长见证】

（1）禹州市亿通汽车贸易有限公司

禹州市亿通汽车贸易有限公司成立于2006年，现拥有团队200余人，年销量在4000台左右，年维修车辆20000台次左右，是厂家批准的标准A级4S店，也是禹州市当地名列前茅的汽车4S销售企业。

2017年11月亿通汽贸总经理范永生范总带领团队5人参加合众咨询《战略增长  利润为王》课程，现场获益匪浅，12月再次带领10人团队参加合众咨询《绩效的力量》课程，结束后，范总感慨说：“这次参加咱们两天的学习课程，收获很大，最主要是感谢吴老师，回去以后，我会带领我们团队进一步落实。以前也参加过很多培训，但只有这次感触最大，最有实际效果，这次花钱值，以后还得跟着咱们老师继续学习！”

（2）河南金泰容器科技有限公司

河南金泰容器科技有限公司是中国较早从事印铁制罐的企业，也是长江以北规模最大的现代化综合印铁制罐企业。现有员工 290 人，拥有4个印铁制罐分厂，近 3O 条制罐生产线，年产量达 2 亿罐，产品畅销全国，并出口俄罗斯、哈萨克斯坦、缅甸等国家和地区 。

2017年12月金泰容器董事长刘秋珍女士率领团队5人参加合众咨询《战略增长  利润为王》课程，随后又带领10人团队参加合众咨询《绩效的力量》课程，现场通过老师指导，工具运用实操，共找到节约成本，增加收入的创新方法可帮助企业收入增长25%，再次坚定了集团2018年的战略目标。课后刘董事长表示：这次学习收获很大，对企业的未来发展有着重要的作用，让我们再次看清方向，让我的团队更加有信心了。

（3）禹州市和源瓷业有限公司

禹州市和源瓷业有限公司公司是一家世界一流的节能、环保、养生瓷专家，占据行业领先地位，并且全球化地展开运作的企业集团，现有员工500余人，公司于2007年获得美国FDA认证，产品畅销全国，并远销美国、中欧的西班牙、波兰、日本、韩国、泰国以及澳大利亚等世界各地区。

自2008开始，和源瓷业就与合众咨询开始合作，通过项目辅导，企业有原来的1000多万上升到7000多万，2017年10月、11月更连续两次参加合众咨询《战略增长  利润为王》课程，同年12月又再次带领5人团队参加合众咨询《绩效的力量》课程学习。集团董事长李建设先生全程参加，并给予高度评价：“在十几年的学习生涯中，这是我听过的把理论和实践结合的最好的课程。”