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戴亮:如何做好设备维修管理
2017-06-30 2395
对象
生产经理、设备经理、生产主管、设备主管
目的
降低设备维护、维修成本
内容

单元一、设备维修管理基础

ü设备维修的安全管理

现场安全标志的培训

现场维修风险评估

特种作业许可证培训

设备上牌挂锁LOTO培训

ü设备的5S管理

        什么是5S

       5S对设备维修管理的意义

        如何去做5S

ü设备的可视化管理

         什么是设备可视化

         为什么要做设备可视化

         如何去做设备可视化,设备可视化的方法和实操


单元二, 设备操作者的自主维护AM

ü现场设备自主维护活动意义

ü设备自主维护的7大步骤介绍

ü以损失为驱动力

ü设备风险评估详解

ü清洁设备恢复设备原貌

ü了解设备工作基本原理

ü设备点检实务

üOPL一点通介绍和使用

ü制定设备清洁标准

ü消除污染源和难以接近区域

ü制定设备自主维护标准

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