中国企业10大困扰

1.为什么利润不到20%？

2.为什么业绩每年增长不到40%？

3.为什么员工流失率达10%，一年换一轮？

4.为什么订单准交率不足80%？

5.为什么不良率高达10%？

6.为什么库存越来越多，每年增加20%？

7.为什么员工老是说这不是我的责任，我已经尽力了？

8.为什么公司做事的人越来越少，做老好人的人越来越多？

9.为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？

10.为什么你每天充满危机，而你的团队在歌舞升平？

客户决定生死，执行决定未来！再伟大的构想，也要执行去引爆！

《年度经营规划与全面精益管理》特点——结果导向

☑ 直达经营目标——业绩！毛利！准交率！品质！人效！

☑ 帮助企业在内部建立以绩效为导向的正能量文化；

☑ 帮助企业全面梳理企业管理现状，形成规范化运作；

☑ 帮助企业建立数据化管理，有理有据；

☑ 已成功帮助200家企业实现年业绩增长40%；

☑ 解放老板时间

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课程大纲：

第一阶段：年度经营精益规划

2、部门年度经营规划编拟

3、总预算的编制

4、年度经营规划实施保障

第二阶段：BPR流程透视重组

1、导入IE机制（七大手法）

2、导入6S活动

3、多能工培训、技能鉴定标准设置

5、工厂规划Layout排列（U形布局） 

第三阶段：Lean管理系统强化

1、全员改善（改善八大步骤） 

2、TQM的实施（QCC）

3、TPM的实施（全面设备管理） 

4、生管六大组合拳 

5、快速换线换模（SMED） 

第四阶段：形成Lean组织文化

1.轮数生产的推行

2.库存降至安全水平

3.缩短原材料前置时间

4.JIT拉式生产的运用

5.精益管理检视平台

6.ＰＤＣＡ精益制造评估标准