2017年6月2次培训，给新员工培训经典敏捷开发理论，以及IT职业规划。给Master和PO、开发等培训敏捷开发，包括的主题有：团队建设，研发绩效，测试角色和绩效牵引办法，测试与开发的关系等，敏捷需求管理，多个Team之间的协同、平台team与业务team协同，敏捷与传统瀑布/CMMI的不同和各自优缺点，如何结合自身实力选择敏捷项目，如何搭建CI，敏捷下如何做质量控制，如何做风险识别，等。重点分析华为研发流程的变迁，为什么用敏捷开发？遇到哪些实际问题（与组织匹配，绩效，企业文化等）？如何解决的。并就客户敏捷实施中的实际问题进行了深入的讨论，澄清了认识上的偏差，给出了解决办法。