第一天

9:00-10:30        

训练指导员与学员自我介绍

TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

生产与问题

一线主管必备的5个条件

训练的必要性

不完善的指导方法示范

10:30-10:50 休息

10:50-12:00

正确的指导方法示范

四阶段法的确立

卡片分发与说明

志愿者演练1

对志愿演练1的点评

工作分解的导入

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

打灯头结的工作分解

志愿者演练的工作分解

主要步骤及要点的说明

水阀装配的工作分解

工作分解的摘要

2个准备事项

14:30-15:00 休息

15:00-17:00

训练预定表的制定方法

训练预定表的练习

实习指导方法的说明

志愿者演练2

对志愿演练2的点评

第一天摘要、总结

第二天

9:00-10:00

第一天内容复习

训练预定表的发表

计划的拟订与实施

多能工的培养

10:00-10:20 休息

10:20-12:00

学员指导方法的演练1

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00

学员指导方法的演练2

15:00-15:10 休息

15:10-17:00

学员指导方法的演练反馈

特殊指导方法

最佳实践案例分享

如何与精益工具结合

如何取得现场绩效改善

摘要与结论

行动方案讨论

学员感想

课程结束 颁发证书