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李再新:一线主管的沟通技巧
2017-06-12 4008
对象
生产经理、生产主管、班组长、制程工程师
目的
提升一线主管的沟通技巧,获取更多的支持
内容

一、      关于沟通的基础知识:

1、        互动练习:沟通能力测试

2、        沟通的目的

3、        沟通的定义

4、        沟通的分类

5、        沟通模型

二、      常见的沟通障碍:

1、        你说的不是对方想要听的      

2、        语言、地域文化风俗、习惯的差异

3、         接收了对方的负面情绪(踢猫效应)

4、         沟通的传播渠道问题(地点、音量、环境)

5、         沟通三要,三不要

6、         组织障碍(太多的规定、信息泛滥)

7、         沟通漏斗效应

三、    常用的沟通技巧:

1、        沟通效果与人物性格之间的关系

2、        互动练习:观察(眼神的交流与互动)

3、        倾听的魅力

4、        尊重、抬高对方

5、        引导 胜于 责怪

6、        沟通的距离与效果

7、        根据沟通对象的性格,选择沟通技巧

8、        沟通小常识

四、      如何做好与下属、同事、上司的沟通:

1、        多关注下属、了解下属、征求下属的意见(让下属先说)

2、        互动讨论题:批评下属的技巧(三明治法)

3、        包容与尊重平级的不同

4、        与平级合作双赢

5、        学会经常换位思考,了解对方的心理需求

6、        不要抢了上司的风头

7、        学会独立承担责任

8、        汇报工作时要给上司出选择题,而不是问答题

9、        学会让上司做好人

对当天的课程进行回顾与总结,解答学员的疑问,布置课后作业。


全部评论 (2)
戴亮

戴亮

2017-07-06 16:07

良好的沟通是做好管理工作的润滑剂,提升自己的沟通能力是每个管理者都要做好的事情!

李再新

李再新

2017-06-15 21:13

这门课程给我最大的收获就是让我学会了如何与上司相处。


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