职位型领导力中最初级境界，即所谓的“入门层次”。

职位型领导者仅有的影响力来源于他的职位头衔。即使员工能去服从他，那也往往是因为他们非听不可。领导者所拥有的职位和头衔衍生出职位权利，而职位型领导力正是基于这种权利。拥有一个领导职位本身无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错。对于一位领导者来讲，依靠职位换取影响力实非高明之举。

进而言之，仅仅做到了第一层次的职位型领导者或许能够成为“老板”，但是难以称得上是真正的领袖。在此领导哲学之下，他们所拥有的是惟命是从的下属，而非和衷共济的团队。此类领导者依靠各种规章制度、政策条文组织条款来管控他们的员工。这样的直接后果就是员工只会在领导者权威所及的范围内服从他们，以完成“分内事”为己任，而领导者于其权利范围之外，则很难要求员工付出额外的时间或精力。

职位型领导者在于志愿者、年轻员工以及高素质员工工作相处时，也往往存在困难。究其原因，主要在于这类员工具有更加剧烈的独特性倾向，仅仅依靠职权的职位型领导者难以对其施加充分的影响力。

在从职位型向认同型领导力转变的过程中，你如何做才能充分利用好你的职责呢？通过如下三点：

不再依靠职位来强迫别人

拥有一个领导职位无可厚非，它也是大多数领导力征程的起点。然而，假如你抱持职位型领导的思维定势，那你就大错特错了，想要成为第一层次的高效领导者，你必须不再依靠职位来强迫别人。

第一层次的领导者认为：

上下等级——“我凌驾于你之上”

自我隔离——“不要让你的员工跟着你走得太近”

个人形象——“在你拥有良好形象之前做好伪装”

力量——“绝不能让他们看到你的疲劳”

自私——“你在这里是为了帮助我”

权利——“你的未来掌握在我的手中”

胁迫——“给我做好这个！”

规则——“行为规范规定……”

与之相反，更高层次的领导者想法大不一样。下面这些抓住了第二层次领导者的想法：

和衷共济——“让我们一起工作”

启蒙教导——“我会过来帮你”

包含——“你是怎么想的”

合作——“齐心协力的我们一定能赢”

服务精神——“我在这里是为了帮你”

发展提升——“我想帮你增加个人价值”

鼓励——“我坚信你能够做好”

革新——“让我们跳出去想一想”

用授权换来前进

政治哲学家尼科洛.马基雅维利写到：“并非头衔给人以荣誉，而是人们赋予头衔以荣耀。”

他深知领导力的本质与头衔的致命弱点。如果你想要充分利用好你的职位，并且使你拥有的头衔也获得尊重，那么不要依赖与那些职位来领导别人。不要滥用你的权利，不要对你特权保持极强的占有欲，也绝不要想当然地认为你的职位是应得的。领导力不是一项权利，而是一种殊荣，需要不断地去努力获取。如果你有任何独掌权利的欲望，你就是很难获得真正的领导力了。

优秀的领导者从不把任何东西都视为理所当然。他们时刻保持工作与领导的状态。他们深知领导力必须赢取并建立，他们始终不满足于现状，因为永不满足是前进动力的恰当定义。优秀领导者努力保持员工与组织朝着自己的使命与理念前行，他们意识到有时组织内部可以充满规章制度，但是团队的构建需要依靠优秀的领导力。

你或许是由上级任命获得第一层次的领导职位，但是你必须要超越它方能领导你自己与他人，你必须放手一些井然有序的东西来努力迈向所能够达到的层次。让勇于改变理念鼓舞你和你的员工超越工作说明与琐碎条框的束缚。忘掉你的领导权利吧，全神贯注于你所肩负的责任：如何使你领导的员工的生活发生有意义的改变。当你获得第一个职位或者头衔的时候，你还没有做到这一点。现在是开始用授权来前进的时候了，并且记住带领别人跟你一同前行。

离开你高高在上的职位，走到你的员工中间去。

依赖职位的人往往会错误的认为员工应该主动前来满足他们所需与所想。优秀的领导者认为走到员工中间去是他们的责任，领导者也应成为倡议者。

古希腊哲学家苏格拉底曾经说过：“要想推动世界，先自己行动。”如果你想要迈向你领导征程的第二层次，你需要先跳出你的“地盘”，你需要不再做高高在上的“山大王”，从高位上走下来，走到你的员工中间去。无论是从工作内容还是你与他人沟通方式考量，你必须将自己的工作超越简单的职责说明。你一定要想员工之所想，急员工之所急，助员工之所需，这样团队才能披荆斩棘，取得胜利！

为了尝试人事中一些新鲜事务，我们必须甘于跳出我们的“舒适区间”。那当然会有风险，甚至是有些吓人的。然而，每当我们离开原有的“舒适区间”去开拓新的领域，它不仅会拓展原有的“舒适区间”，也会极大的扩充我们自己。如果你想要成为一名领导者，就必须做好准备经历各种曲折与艰难。当然你也要明白一点，丰厚的回报也会让这份冒险十分值得。