课程简介（Instructors）

管理者痛点：95后00后的年轻员工越来越不好管理，怎么办?非人力资源管理者如何有效的激励员工更有用?小企业如何吸引人才? 大企业如何留住人才?人力资源部门的价值感从何而来?人力资源管理知识，已经成为每一个人管理者职业发展所需的知识体系。

企业竞争的实质其实就是“人”的竞争，管理的实质就是读懂人心，理解人性。

员工成长就像从士兵到将军的晋升之路，优秀的企业需要搭建一个可以持续成长的组织平台。

本课程手把手教授一线管理者识别“人才”的方法，精准学会企业中的“选人”、“用人”、“留人”的技巧， 掌握提升团队和组织竞争力的手段，学会建立有效的机制让团队和组织保持高效运转!

谁适合参加（Target Audience）

企业人力资源管理者、中高层管理人员、一线经理，储备干部，管培生、追求进步的骨干精英

课程收获（Key Benefits）

判断员工的动机灵活运用合适的管理方式

理解和分析职位设计个人职业成长通道

掌握面试关键技巧

提高企业用人匹配度

建立薪酬激励体系发挥员工主观能动性

课程大纲（Program Content）

第一单元  人力资源管理体系和战略 | 管理者应该懂得人力资源管理内在逻辑

 企业人力资源管理的终极目标

案例：谷歌、华为等公司的管理方式为何在你们公司行不通?

 衡量人力资源管理效率的指标

 什么是人力资源管理的体系结构?

 企业战略和人力资源管理的关系

 什么是现代人力资源管理的三个核心?

第二单元 人力资源管理的变化和趋势 | 三支柱体系与传统人力资源管理的区别

 现代人力资源管理的三支柱体系

 组织实施三支柱的基础条件

 三支柱的职业发展方向

小组讨论：HRBP的组织定位和角色

 中小企业不使用三支柱，如何更贴近业务的思考路径

第三单元：员工职业成长通道设计 | 从士兵到将军的晋升之路

 职位管理是人力资源管理的基石

 六种典型组织结构形态的优缺点

 职位体系的价值和意义

第四单元：企业用人标准设置 | 用人之前先定标准

 企业用人的三重匹配

 决定员工流失率的因素

 职业动机的判断方式

第五单元：痕迹识人，面试读心 | 读懂人心，理解人性

 面试中辨识人心的最佳时间

 在面试中如何验证真假

 四种常见的面试方法

第六单元：从人性的角度，学习绩效管理 | 绩效管理中的不能忽视的人性

 绩效管理的目的

 目标管理的实质

 工作结果的考核

第七单元：流程性思考与OKR的突破 | 让战略有效落地的三个核心要点

 OKR与传统KPI的不同之处

 目标分解的三个层面

 OKR使用过程中的注意事项

第八单元：薪酬与激励 | 教你激活员工主观能动性

 报酬与薪酬体系的构成

 影响薪酬支付的因素

 有效激励的原则和方法