课程介绍

【对象】企业部门主管、企业基层管理人员

【课程优势】

 工作教导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。一线主管须很好地训练自己工作岗位上的员工，仅说给他听或者仅做给他看都是不完善的指导方法。本课程将教会学员在需要训练时要运用合适的，正确可靠的方法，使一线主管能学会建立作业标准，并能够用有效的程序，清楚地教会部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。

 同时，一线主管还须致力于使工作现场经常保持良好状况，使员工能轻松工作。一线主管的部署培育之心及工作教导之法，对解决生产上可能发生的问题或预防这些问题是十分有效的。

 OJT&OJD是日系企业现场管理成功的秘诀之一，是精益生产与持续改善KZAIZEN的重要基础。OJT&OJD的有效实施，对加强现场员工之间融洽相处，减低离职率带来卓有实效！OJT&OJD简单有效，不仅节省大量培训成本，而且大大提高公司精益生产/TPM/5S 等项目的成功率与收益！

 这是一门实用性、操作性并具的课程

 这是一门对于一线管理者、督导者极为有用的课程

 众多实战案例图片，直观易懂、便于直接运用

【课程大纲】

课程名称：打造一线铁军：工作指导OJT与部属培育OJD

 课程章节

一线管理者的责任

 1、律己、树业、达人（栽培）

工作指导与培训OJT

 2、OJT的必要性

3、OJT实施步骤一：事前规划

4、OJT实施步骤二：耐心指导与进度管理

人才培养与发展OJD

 5、部下心中理想的上司：能力管人、魅力服人

6、栽培部下PDCA四部曲一

7、栽培部下PDCA四部曲二

8、栽培部下PDCA四部曲三

9、5栽培部下PDCA四部曲四

打造一线学习型团队

10、学习的动力：心中三感

11、吸收式学习方法：OPL

12、实践与创新式学习：自主改善

13、反思式学习：8D思维