课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

5G时代，锁准的是新旧动能转换破题突围，实现企业的转型升级跨越式发展。5G时代，变革与创新作用于不同行业、不同领域，有着多维度视角的表现。5G应用级创新兴起在哪里，跨越式发展就在哪里迸发，竞争优势就在哪里体现。新时期、新时代，以5G应用级创新为核心激发新动能，是当今中国企业的必经之路，正逐步重塑我国经济发展的新优势，新世纪世界级大国、强国的崭新形象！

5G是实现可持续发展的基本功课。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？

本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+5G+大数据/物联网+人因工程+区块链)》等独家课程为基础，以“5G时代解决方案”为专题专项，为通讯企业而订制。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代物联网流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉5G时代基本规律，对5G技术、人工智能、人因工程、大数据与云计算等当代前沿新动能进行企业层级的地毯式解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对实践5G的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于5G时代物联网、奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准和中国军标的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施5G物联网的应用创新、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为传统互联网企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  

6课时、或12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：5G与物联网

第二部分  必备基础：现代创新与一线行动

第三部分  历史回眸：潜入5G时代深水区

第四部分  与时俱进：5G时代破题突围五部曲

第五部分  专业概念：5G时代物联网底层认知

第六部分  专业概念：时代新动能 ——5G物联网时代技术应用全景(案例)

第七部分  专业团队：5G时代企业团队涅槃升华

第八部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：龘卫课程学习方法 ——与您共勉

         边干边学  从实例学  跨行业学

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

         迈入智能化为主旋律的变革与创新的崭新时代！

热身：5G时代 “硬道理”

热身：5G时代的自行车

热身：赢在思维——传统互联网与5G工业物联网认知

         “商业模式创新” PK “核心技术创新”

热身：中国企业必察 ——TRIZ的盲区误区与雷区      

热身：洞悉管理者一线单兵技能

问题导出：现代创新认知

破冰：德系产品思维 “四个流”

破冰：两种迥异的思维习惯

第一部分  必备基础：5G与工业物联网

1.1 5G是什么？

     强国之基：现代工业物联网

     八国联军，中华民族挨揍的时代还会重演吗？

1.2 工业物联网是什么？

     什么是大国重器？

     什么是鸡鸣狗盗赚快钱？

第二部分  必备基础：现代创新与一线行动

2.1 两种迥异的管理思维习惯

2.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

2.3 德系流程管理两大秘笈

2.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

2.5 企业非财务成本 The No

Financial Cost

2.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

2.7 美帝军标：任务分解结构 WBS

Work Breakdown Structure

     研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第三部分  历史回眸：潜入5G时代深水区

3.1 变革时代分界线

3.2 “8D报告” 再认识        

3.3 “鱼刺图” 再认识

3.4 绩效指标再认识

     从七个零与零库存说起    

JIT,海市蜃楼与世外桃源

3.5 FMEA 再认识

3.6 卓越现场再认识

     7S管理内核    非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

3.7 现代流程与现代供应链

第三部分  与时俱进： 5G时代五部曲

3.1 第一乐章：产品护卫 行稳致远

3.2 第二乐章：数据导向 破题突围

3.3 第二乐章：跨界掠夺 降维打击

3.4 第三乐章：两化融合 转型升级

3.5 第五乐章：驾驭时代 变道超车

第四部分  专业概念：5G时代物联网底层认知

4.1 认知比特与原子

     德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0

     美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件

4.3 德国BMBF应对现代九大挑战 (2017.01.17)

4.4 什么是网络安全？

     5G技术认知    互联网与物联网

4.5 什么是技术诀窍

Know-how？

4.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

     深度实战解析

第五部分  专业概念：时代新动能

——5G工业物联网时代技术应用全景

5.1 人工智能企业级应用

     如何鉴别人工智能     计算智能与人工神经网络    增强学习与深度学习

5.2 现代生物识别企业级应用

     指纹识别    人脸识别    步态与刑侦    笔迹识别    击键识别    身体语言与恋爱出轨

5.3 当代自然语言处理解析与应用

     人造语言与自然语言    自然语言处理 NLP Natural Language Process

     人工规则方法的局限

5.4 大数据, 云计算, 5G物联网工业级解析

     大数据与云计算工业级解析     网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G

5.5 当代“人因工程”破题突围

     人因工程认知     美国空军战斗机女飞行员身体赏析(2018年)    

5.6 洞悉区块链

     俄罗斯美女大学生的第一桶金(2017年)

第六部分  专业团队：5G时代企业团队涅槃升华

6.1 外行如何管理内行

   “6+4”法则 (“势利眼”法则)     美帝军标MIL-STD-1629A

6.2  节点负责制 Trouble point responsibile

第七部分：互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

7.1 5G时代抓手与瓶颈

     系统(集成)能力成熟度模型

7.2 互动研讨 答疑互勉

     就学员实际工作遇到的问题，可以结合文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。